Существует разные определения лидерства. Как правило, лидером принято считать человека, который обладает определенным авторитетом и уровнем влияния в той или иной группе и имеет последователей, добровольно следующих за ним.
Теория лидерских черт выделяет разнообразные лидерские качества, через которые объясняет успех лидера. Рассмотрим их подробнее.
Автор: Павел Николаев — член Экспертного совета кафедры «Бизнес-тренинги» Академии социальных технологий, канд. психол. наук, тренер-эксперт, основатель компании ALL BRAINS.
1. Уверенность в себе
Большинство исследователей ставят это качество на первое место. Действительно, уверенный в себе лидер заражает этой уверенностью тех, кто готов следовать за ним, создавая ощущение, что он знает правильный путь и готов идти вперед.
2. Амбиции
Выдающиеся лидеры отличаются выдающимися амбициями. Это то, на что я готов замахнуться. Та цель, которую я собираюсь достичь. Тот масштаб, в котором я собираюсь работать. Та крепость, которую я готов штурмовать. Тот океан, который я готов переплыть. Вот что такое амбиции.
Чем больше амбиций, тем больше восторга со стороны последователей и тем более захватывающим кажется инициируемый лидером проект. Лидеры без амбиций же, как правило, быстро теряют своих последователей — мало кому охота играть в маленькой песочнице, мы склонны выбирать что-то основательное и масштабное.
3. Готовность к риску
Обычно люди склонны избегать неудач: мы внимательно мониторим риски, смотрим, чтобы не оступиться и не промахнуться. Мы избегаем риска там, где это можно сделать.
Лидеров же отличает готовность рисковать — первыми сделать шаг на тонкий лед, идти напролом, штурмовать те двери, которые кажутся закрытыми. История знает множество примеров, когда лидеры ставили на кон все, что у них было, для того чтобы победить.
4. Видение перспективы
В отличие от последователей, лидер — тот, кто видит перспективу. Он видит траекторию своего движения к будущему и то, каким представляется это будущее.
5. Чувствительность к изменению
Большинство лидеров отличаются чуткостью. Меняется температура воздуха, на рынке становится жарко, появляются новый тенденции, возникают отдельные тренды. Лидеры прекрасно чувствуют и слышат зарождающиеся изменения — это позволяет им вовремя сориентироваться и выбрать оптимальный вектор движения.
6. Взаимодействие с последователями
Важной отличительной чертой лидера является взаимодействие со своими последователями. Это и теплые отношения в индивидуальном общении, и обращения с трибуны, разноплановое взаимодействие, смысл которого — понимание и готовность идти дальше вместе. В пространстве лидера люди чувствуют свою нужность и признание — это укрепляет их желание двигаться дальше, несмотря на все риски и вызовы.
7. Стрессоустойчивость
Идя напролом, лидер непременно сталкивается со встречным напряжением. У каждого лидера есть десятки камней, которые были в него брошены, и каждый камень мог стать источником мощного стресса. Удар по репутации, различного рода финансовые угрозы, нестабильность и непредсказуемость, волатильность всего происходящего — все это раскачивает кресло, на котором сидит лидер. Он должен обладать стрессоустойчивостью — готовностью держать удар, справляться с собственными эмоциями и сохранять сфокусированное движение вперед.
Безусловно, все перечисленные мной качества в живом лидере представлены в разной степени. Кого-то в большей степени отличает выверенная перспектива и способность моделировать будущее. Кто-то может похвастаться гигантской армией последователей. У кого-то удивительная способность развивать тех людей, которые находятся рядом. А кто-то является образцом стрессоустойчивости. Но неужели мы действительно можем встретить лидера, олицетворяющего в себе сразу все эти качества?
Часто образ лидера становится завершенным благодаря механизму проекции: последователи сами проецируют свои ожидания, мечты, фантазии и стремления на профиль лидера. Главное — создать платформу для этих проекций, создать тот контур, который будет наполнен проективными фантазиями последователей.
Как правило, механизм проекции гораздо более распространен в разговорах о политическом лидерстве. В ситуации бизнес-лидерства, когда лидер находится на расстоянии вытянутой руки от нас, эта ситуация менее типичная, но также встречается.