Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ИОТ-университет

К изменениям в вузе - через изменения в команде

60 представителей из 38 университетов приняли участие в семинаре «Практика внедрения проектного управления в вузах», организованном ТюмГУ в пространстве «Точка кипения. Арбат».
Среди важных тем: запуск и опыт цифровизации проектного управления в университете и построение собственного проектного офиса, практики вовлечения сотрудников университета в реализацию программы развития.
Генеральный директор «ИОТ-университета» Павел Музыка в выступлении «Управление изменениями при трансформации университета» обратил внимание на то, что динамика изменений внешней среды не оставляет университетам времени на раскачку.
«У тех, кто смог выжить и стать сильнее в меняющемся мире, не было запаса времени, а теперь мониторинг рынков показывает, что действовать надо еще быстрее. Как показывает практика, мировые университеты тратят около трети ресурсов на поддержку существующего состояния, а две трети направляют на оптимизацию процессов, разработку новых продуктов и выход на новые рынки, - сказал Музыка.

60 представителей из 38 университетов приняли участие в семинаре «Практика внедрения проектного управления в вузах», организованном ТюмГУ в пространстве «Точка кипения. Арбат».
Среди важных тем: запуск и опыт цифровизации проектного управления в университете и построение собственного проектного офиса, практики вовлечения сотрудников университета в реализацию программы развития.


Генеральный директор «ИОТ-университета» Павел Музыка в выступлении «Управление изменениями при трансформации университета» обратил внимание на то, что динамика изменений внешней среды не оставляет университетам времени на раскачку.

«
У тех, кто смог выжить и стать сильнее в меняющемся мире, не было запаса времени, а теперь мониторинг рынков показывает, что действовать надо еще быстрее. Как показывает практика, мировые университеты тратят около трети ресурсов на поддержку существующего состояния, а две трети направляют на оптимизацию процессов, разработку новых продуктов и выход на новые рынки, - сказал Музыка. – Важно не увязать в текучке и направить силы на изменения. Для этого недостаточно одного лишь лидера изменений, ему нужна вовлеченная профессиональная команда. И что важно, команда должна понимать, что, зачем и когда делает. Преодолеть понятным образом возникающие сомнения и сопротивление изменениям можно путем коммуникаций, разъяснений и конкретизации содержания изменений для каждого члена команды. Не менее важно и командам разных университетов сверять понимание и обмениваться опытом друг с другом. Мы предлагаем в качестве такой площадки обмена практиками и идеями ИОТ-слёт, который состоится 1-2 июня 2023 в Москве".