КАК ИЗБЕЖАТЬ ТЕКУЧКИ КАДРОВ?

5 ВАЖНЫХ ФАКТОРОВ ДЛЯ РАБОТЫ «ВДОЛГУЮ». 

Каждый предприниматель хочет нанять сотрудника, обучить и чтобы работал он с ним долгие годы. Но увы, в жизни чаще всего бывает не так радужно. 

Если вы хотите, чтобы люди работали с вами долго и с удовольствием, обратите внимание на следующие 5 факторов👇🏻

1. ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ.

То есть те, без которых люди в принципе не будут у вас работать больше 3-х месяцев. Вовремя выплаченная ЗП, адекватная по размеру, условия труда, гарантия работы. Многие руководители считают, что этого достаточно, считают это мотивацией. Но это не так. Это только базис и без него ни в долгую, ни в краткосрок, ничего не получится.

2.ОКРУЖЕНИЕ. 

Потребность в уважении, любви, дружбе. Многие считаю это совершенно ненужным на работе, а я предпочитаю закрывать и социальные потребности внутри компании. Человеку нужен человек. И если взять в учет, что на работе мы проводим больше времени чем даже с семьей, то это очень важно. 

Руководитель туда же. Он тоже человек. Все должны быть из одного командного теста. Завязывая теплые отношения, люди охотнее идут на взаимовыручку и им становится не все равно на то, что будет с Вашей компанией завтра и через 5 лет.

3. ПОРЯДОК. 

Люди не приходят в найм, чтобы менять правила вашей игры. Они их либо устраивают, либо нет. Поэтому не надейтесь на то что, к вам подойдут с предложениями по улучшению, что расскажут про хаос, который творится. Если у Вас так, значит так в этом месте принято — думают люди. Поэтому они скорее уйдут под предлогом, что дедушка заболел. Люди не приходят в найм, чтобы менять правила вашей игры. Они их либо устраивают, либо нет. Поэтому не надейтесь на то что, к вам подойдут с предложениями по улучшению, что расскажут про хаос, который творится. Если у Вас так, значит так в этом месте принято — думают люди. Поэтому они скорее уйдут под предлогом, что дедушка заболел.

Порядок, систему, правила создает собственник, а нужны они всем в команде. Так как защищают интересы каждого и упорядочивают все процессы компании. Иначе текучка.

4. РОСТ. 

Каждый человек хочет роста. Средний цикл  комфортного пребывания на одной позиции составляет 2-2,5 года у мастеров, около 3 лет у административного штата. Дальше если цели на вырост в компании нет, люди будут посматривать налево, чтобы реализовать свой потенциал.

5. НОВИЗНА. 

И это не всегда про рост. Это про разнообразие даже на одном уровне. Потому что в долгую, жизнь даже с самым лучшим человеком  и в лучшем месте, может превратиться в бытовуху. Поэтому круто совместно путешествовать, проводить разные корпоративы, приглашать тренеров, самим проводить обучения, делать стратегические собрания, ставить новые цели и т.д.

Всё это знакомо мне не понаслышке, я 11 лет в бизнесе, и управляю внушительным штатом сотрудников☺️ И что особенно радует — делаю это успешно, потому что текучки у нас нет.

Подписывайтесь на канал, в нем много ценных бизнес-фишек и рекомендаций👉🏻https://t.me/anna_murnina

Залетайте😉

Анна Мурнина ❤️