Зачем мне команда? Я сама продвигаюсь в соцсетях, рекламу делаю, посты пишу, программы, продаю тоже сама, веду курсы без кураторов – опять сама. Одни плюсы от этого: никому платить не надо, никого контролировать, увольнять, нанимать, учить и расстараиваться потом, что ушел весь такой обученный, да еще и базу клиентов моих прихватил.
Так ты думаешь?
У меня две новости и обе плохие: без команды ты не масштабируешься. И без команды ты выгоришь, когда начнешь масштабироваться. Если твоя песочница с 100-300К рублей в месяц тебя полностью устраивает до самой пенсии, то дальше не читай. Желающие расти в доходе – велком!
И если хочешь получить пошаговый план за 30 минут по видеосвязи, как прокачать мышление и создать свою команду, записывайся ко мне на бесплатную диагностику. Пиши «хочу на диагностику», пока еще есть 3 места.
Максимально у меня работало 150 сотрудников в оффлайне. Прошло 14 лет, как я закрыла ту компанию, а они между собой еще общаются. Даже группу создали в соцсети, чтобы не потеряться. Так капитльно сработались и сдружились за 20 лет совместного труда. А я тогда командообразованию не училась, негде было. Но интуитивно понимала, что чем слаженнее коллектив, тем прибыльнее предприятие. И в одиночку больших денег не заработаешь. Но рисков и забот, конечно, в разы больше, как и дохода.
Говорят, что бизнес – это портрет руководителя. Какая у рыбы голова, такая и рыба. Так что начнем с головы. Если команда тебе сейчас не нужна, то варианта 2: либо еще не доросла по объективным причинам, либо страхи, сомнения, ограничения мешают и не пускают. И еще денег жалко. Да? Тогда лови первый секрет: руководитель смело и решительно идет вперед к поставленной цели и собирает под нее команду единомышленников/профессионалов. Ключевые слова – смело и решительно.
«Время – деньги, а тут надо потратить его вагон, чтобы найти нужного спеца в этом инфобизнесморе самозванцев». Пока ты так думаешь, спецы к тебе приходят «НЕ те», как мужики бывают «не те» по жизни у некоторых женщин. Лови второй секрет: настрой руководителя притягивает единомышленников/профессионалов. А настрой зависит от состояния, а состояние – от способа мышления в паре с эмоциями, а именно с эмоциональными реакциями. Это всё в той же голове находится.
Если голова орет и ругается при любом препятствии или стрессе, то команду будет колбасить, расшатывать, и в конечном итоге она развалится, не достигнув цели. Поэтому настой руководителя должен быть позитивным на 60-80%. И это секрет номер три. Дальше -навыки работы с командой должны присутствовать у того самого руководителя. А кроме них – знания трендов, тенденций, вектора развития. Здесь поможет высокая скорость обучаемости и снятие «короны» с головы.
Учиться никогда не поздно, а системно учиться просто необходимо руководителю команды. Причем часто вместе с командой. Когда заменяешь «корону» на шляпу ученика, кругозор расширяется, а знания приумножаются быстро. И да, надо уметь делать почти всё, что делают члены твоей команды, чтобы заменить, если что. И чтобы не бояться потерять, если что. Секрет четыре: «звездность» руководителя ведет к потере команды и денег, шляпа ученика – к финансовому и личностному росту.
И пятый секрет: прокачать себя надо ДО сбора команды и масштабирования. Всё начинается с головы, повторяю. Сначала ты приводишь свои нейронные сети, мысли, чувства в соответствии с новыми задачами – трансформируешься – а потом притягиваешь классную команду и выстраиваешь с ней работу. В обратной последовательности путь ведет в тупик. Если хочешь получить пошаговый план за 30 минут, как прокачать мышление и создать свою команду, записывайся ко мне на бесплатную диагностику.
5 секретов командообразования в инфобизнесе:
1. руководитель смело и решительно идет вперед к поставленной цели и собирает под нее команду
2. состояние руководителя притягивает единомышленников/профессионалов
3. настой руководителя должен быть позитивным на 60-80%
4. «звездность» руководителя ведет к потере команды и денег, шляпа ученика – к финансовому и личностному росту
5. прокачать свои мышление и состояние надо ДО сбора команды и масштабирования
