Страх о чем-то просить людей старше меня, даже если это необходимо по работе

Когда вы были в юности, мама, за любую вашу просьбу выдвигала такое количество нужно совершенных для нее обязательств, которые вам приходилось исполнять. Это запретная внутренняя система, в которой есть очень тяжелые и долгоиграющие для вас последствия.

Нужно учиться различать. Если вы на работе, то уважение должно быть к человеку, прежде всего, взрослому по возрасту, но основное, умеющим или находящимся в каком-то статусе по отношению к вам. Когда вы это понимаете, что на работе, руководитель, человек более взрослый, заинтересован в том, чтобы вам ответить, чтобы вы разобрались. Тогда вы будете более продуктивны, эффективны и с вами проще будет разговаривать на одном языке. И ваше внутреннее запретное убеждение, что будет потом будет что-то, не имеет отношение к той ситуации, про которую идет речь, это нужно научиться видеть.

Но нельзя быть одинаковым биороботом везде и выдавать одну реакцию, которую вы запечатлели в своей голове. Что вам за надо долго, упорно, трудно и тяжело работать – не нужно. Нужно в процессе научиться получать удовольствие и развивать это процесс, чтобы сошлась история. Вам интересно в чем-то разобраться, и это дает вам новые возможности. У вас распаковывается речь, вам интересно об этом говорить. У вас уходит блок, не ходить, ораторскому искусству учиться, стоять на табуретке и из себя что-то выдавливать. А вы будете очень классно и достойно говорить о том, в чем вы разбираетесь, в чем интересно вам разбираться. И человек, который будет с вами разговаривать, специалист вашей специализации, два бухгалтера, условно, вы будете разговаривать на своем специфическом языке, а все остальные будут, рот открыв, стоять и слушать, и ничего не понимать.

Вот к чему нужно стремиться, а не думать, что все, как бабушка меня выгоняла, так вот значит и эти тетки сейчас меня выгонят. У нее задача другая, у той женщины, которая работает с вами в одной компании. Вы хотя бы посмотрите, чем она занимается, за что она отвечает, если в ее инструкции, в ее компетенции и в ее обязательствах, обязанностях руководителя, есть задача «отвечать на вопросы специалистов менее низшего звена под ним», то вот просто пойдите и проверьте это. Лучше один раз проверить, а лучше два раза проверить.

Тогда вы не будете копить это в себе. Проще один раз сделать, чем 24/7 прокрутить это все, что может быть, но при этом сидеть на пятой точке ровно и никогда ничего не позволить себе сделать.

Подойдите, улыбнитесь, у меня к вам, пожалуйста, вопрос – помогите мне разобраться или я вот тут что-то не очень поняла. Но мы же все люди, в принципе, сейчас даже по вашим запросам идет одна такая векторная история: все хотят, чтоб их выслушали, все хотят понимания, все хотят повзаимодействовать на тему, объясните, что не так, почему? Почему тогда не хотите слышать, почему тогда не хотите проверить, так ли это или нет? Этот человек готов вам ответить на все ваши вопросы, другой не готов, так вы за ним понаблюдайте, просто он может не компетентен. Тогда он будет агрессивен и горделиво на вас смотреть сверху донизу, как мама, чтобы никто не догадался. Вот вы сидите и пыхтите, потому что боитесь, что вам откажут, а вы попробуйте, потом выводы делать будете.

Как перестать ограничивать и себя, и свой ум - практические инструменты освобождения от ниток и зависимостей прошлого на канале.