Здравствуйте друзья, интригующее название статьи, согласитесь. «Свои» могут быть разными на работе, в данном контексте под «своими» будем подразумевать сотрудников вовлеченных в процесс, желающих добиться целей, неравнодушных. И это все про вовлеченность. В прошлой статье мы нарисовали портрет вовлеченных сотрудников, теперь же давайте обсудим какие инструменты есть для воспитания таких коллег, мы остановимся на некоторых из них: Это лишь некоторые принципы работы над вовлеченностью сотрудников, а какие знаете вы? Напишите в комментариях. Спешу также напомнить, что вы можете записаться на личную консультацию по интересующим вас темам на сайте https://www.b17.ru/epishin/
или в лс Телеграмм Evgeniyzamekta До скорых встреч и новых тем.
Здравствуйте друзья, интригующее название статьи, согласитесь.
«Свои» могут быть разными на работе, в данном контексте под «своими» будем подразумевать сотрудников вовлеченных в процесс, желающих добиться целей, неравнодушных. И это все про вовлеченность. В прошлой статье мы нарисовали портрет вовлеченных сотрудников, теперь же давайте обсудим какие инструменты есть для воспитания таких коллег, мы остановимся на некоторых из них:
- Давать возможность высказывать свое мнение по поводу рабочих процессов, по улучшению условий труда, эффективности действий. Бывает что сотрудник знает, умеет и хочет внести рациональное зерно в процесс, а его «разворачивают».
- Давать обратную связь сотрудникам о проделанной работе, делать это правильно ( как давать обратную связь? Разберем отдельно в следующей статье)
- Вовлекать в профессиональные соревнования, конкурсы, с материальными и нематериальными призами.
- Ротировать сотрудников в другие смежные отделы, это помогает сотруднику развиваться профессионально и познавать процесс наилучшим образом ( «побывать в чужой шкуре»)
- Кружки по интересам, в большой организации всегда найдется увлеченный чем либо сотрудник, который может передать или научить другого чему интересному, полезному. Например изучению 1с, иностранным языкам и прочее, откройте кружок игры в мафию, например, а почему бы и нет, ведь это вне работы.
- Обязательно отмечать дни рождения сотрудников в отделе, этот ритуал должен быть, ритуалы они сплачивают и дают надежность, стабильность в коллективе. Только это должны быть праздники, а не «ритуализм» в виде переводов денег с карты на карту и дарения открытки кем то подписанной еще в магазине.
- Коллегам необходимо обмениваться опытом с сотрудниками из других отделов, особенно в других городах, это развивает сотрудников, дает переосмысление собственной важности в работе, а работа, как вы знаете, должна быть значимой. У вас так?
Это лишь некоторые принципы работы над вовлеченностью сотрудников, а какие знаете вы? Напишите в комментариях.
Спешу также напомнить, что вы можете записаться на личную консультацию по интересующим вас темам на сайте https://www.b17.ru/epishin/
или в лс Телеграмм Evgeniyzamekta
До скорых встреч и новых тем.