Предыдущий пост про правила: https://vitvet.com/blog/vvetrov/pravila_sudebnyh_sporov-2/
У каждого из нас есть убеждения, взгляды, восприятие, которые влияют на оценку ситуации, виды принимаемых решений и мотивы/алгоритмы их принятий. Они реализуются в судебных спорах.
Мы приведем некоторые из них. Примерьте на себя.
Какие отзываются?
Дайте нам знать и помогите нам, поделитесь своими наблюдениями.
1. Люди боятся споров. Люди боятся конфликтов. Люди не любят спорить.
2. Люди не хотят показаться агрессивными. Они могут думать, что так неприлично себя вести. Они могут считать, что это деструктивная позиция. Судятся только те, кто не может заняться чем-то приличным и полезным.
3. Люди не хотят показаться пассивными. Так ведь и «скушать» могут.
4. Люди могут хотеть быть выглядеть перед кем-то, может быть, более успешными, профессиональными. Хотя это никому не нужно.
5. Судятся те, кто лишний раз не смог иными способами решить спор. Значит это бездельники, неудачники, аутсайдеры. Настоящие мужчины и женщины делают это иначе. Успешные люди - не идут в суд.
6. Судятся те, кто считает суд обычным инструментом разрешением отдельных задач. Такой цивилизованный способ. Иногда это превенция, иногда это определение правильного восприятия событий. Варианты и тут есть. Но ключевое это «обычный». Как руки помыть перед едой или к окулисту во время сходить.
7. Опыт/статистика/практика не определит разрешение аналогичного спора в настоящем или будущем. Надеется или ориентироваться на это или придавать бОльшее значение, как любому иному элементу в прошлом, можно. Но это уменьшит время на генерирование иных идей, проверку их и отработку некоторых из них.
8. Оправдывает ли цель средства. Те ли средства используются, чтобы достичь цель.
9. Судятся и те, кто не умеет это делать. Но они думают, что это смогут. Смогут научиться.
10. Судятся и те, кто неверно определяет место, время.
11. Может захотеться выйти из спора. Даже отдав кому-то деньги. Но этого может оказаться недостаточно.
12. Можно максимально экономить на споре. Не рассматривать его как объект инвестиций. Но тогда получится, что последствия экономии могут сказываться на результате. Насколько понятно это было на входе. Не верили ли мы в себя, в свои ресурсы или в команду? Нам не нужен был результат?
13. Успеха может быть не быть. Может не быть той самой success story.
Виталий Ветров, управляющий партнер.
Ссылка на источник: https://vitvet.com/blog/vvetrov/pravila_sudebnyh_sporov-3/
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Мы в "ВКонтакте": https://vk.com/vitvetgroup
Наш канал на YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCmkhP2EPWG8wXGhQw3kvBnQ
Наш телеграм-канал: https://t.me/vitvetcom