Вы нанимаете на работу нового сотрудника, на собеседовании он показывает себя исключительно с хорошей стороны: и продажи делал, и конфликты в коллективе решал, и с клиентами работал, и «глаза горят», и готов работать без выходных и праздничных дней только на результат компании. Мечта, а не сотрудник!
И вот Вы решаете принять его на работу. Проходит еще немного времени, и вчерашний кандидат уже стал членом вашей команды. И вроде бы первое время у него неплохо получалось. Но постепенно Вы начинаете замечать, что мотивации поубавилось, глаза уже не так горят, а профессиональных навыков не хватает, чтобы эффективно работать над задачами.
Знакомая ситуация?
Хорошо, с кем не бывает, ошиблись при подборе. Можно с этим «нерадивым» сотрудником попрощаться, а нового нанять. А если подобная ситуация происходит не один раз, а два, три, четыре?
Давайте посчитаем стоимость ошибки при подборе сотрудника. По оценкам экспертов и консалтинговых компаний ошибка в подборе одного сотрудника обходится для среднестатистической компании от 120 000 руб. В эту стоимость входят:
- расходы на объявления о вакансиях
- доступы к сайтам с резюме
- зарплата HR-менеджера
- время руководителя на проведение отбора (при отсутствии HR-менеджера время на полный цикл подбора)
- оплата обучения новичка
- недополученная прибыль от некомпетентности сотрудника в первые месяцы работы и другие составляющие
Можно оправдать подобную проблему ситуацией на рынке труда, нехваткой квалифицированных, талантливых кадров. Но все же в Ваших силах повлиять на процесс найма сотрудников.
Подбор и управление персоналом компании — важная компетенция собственника и руководителя, может быть даже важнее, чем финансы, маркетинг, продажи. Важнее, потому как овладев этим навыком, сможете привлечь грамотных финансистов, продажников и маркетологов, делегировать им задачи, и освободить себе свободное время на более важные жизненные цели.
Итак, с чего же начать, если Вы хотите разобраться в вопросах грамотного подбора сотрудников в команду?
Эксперт Академии Бизнес-Психологии и автор тренинга «Интервью по компетенциям» Юлия Сапрыкина рассказывает о пяти важных этапах, которые помогут не ошибиться в выборе сотрудника.
Читать статью полностью
Если вы хотите цитировать эту статью, то используйте ссылку на источник.