Объективно набрать в стратап сотрудников сложнее, чем в готовый действующий бизнес с хорошей историей и красивой экспонентой развития. В слаженной команде и бизнесу понятно, для чего нанимается тот или иной сотрудник, и самому соискатели ясны задачи и самое главное вполне определены перспективы. Стратап всегда предполагает неопределенность даже в случае, когда есть финансирование, расчеты, аналитика и план развития... Очень хорошо по полочкам разложены проблемы и пути решения найма в стартапе: https://hrlead.ru/articles/trudnosti-i-resheniya-pri-najme-v-startapah/
Объективно набрать в стратап сотрудников сложнее, чем в готовый действующий бизнес с хорошей историей и красивой экспонентой развития.
В слаженной команде и бизнесу понятно, для чего нанимается тот или иной сотрудник, и самому соискатели ясны задачи и самое главное вполне определены перспективы.
Стратап всегда предполагает неопределенность даже в случае, когда есть финансирование, расчеты, аналитика и план развития...
Очень хорошо по полочкам разложены проблемы и пути решения найма в стартапе: https://hrlead.ru/articles/trudnosti-i-resheniya-pri-najme-v-startapah/