Летом 2023 года меня внезапно привлекла идея поучаствовать в "Лидеры России" – вот прямо так, внезапно, увидел таргетированную рекламу и решился. Зачем это надо? Как всё происходит? Что на выходе? Продолжаю рассказывать (как всё начиналось – здесь, как собирали команду здесь).
Итак, нам выдали кейс и за 2 недели надо было подготовить презентацию, от 6 до 11 страниц.
Решения будут оцениваться по следующим критериям:
- ожидаемая результативность предложений (реалистичность + действенность);
- комплексность и качество проработки;
- инновационность и оригинальность;
- вклад команды в практическую реализацию уже в процессе подготовки решения.
Задание
На территории МО Щербиновский район расположен з/у, земельный участок в полтысячи гектар. До 2019 года там располагалась игорная зона "Азов-Сити", 40% под промышленность, остальное под сельхоз нужды. К площадке выполнено технологическое присоединение к электрическим сетям, водоснабжения и водоотведения, есть газопровод от ГРС. Градостроительная документация находится в стадии разработки.
Предложите варианты оптимального использования с учётом возможности внесения изменений по её использования в градостроительную документацию.
Тут надо сказать, что если команда нацелена строго на коммерцию, то это заранее все шансы на провал. Ведь как всё устроено у муниципалов и федералов можно знать только, если работать с этим. И когда вы крутой лидер на производстве, в разработке телевизоров или полётов в космос, то это конечно же круто, но в России, я вас уверяю, есть те, кто такие задачи решает.
А вот проблемы на земле так и остаются покрытые слоями снега, мешающие проезду, весной превращающиеся в жирную грязь, лезущую во все щели и обувь, а летом в сухую пыль, забивающую лёгкие. И решать эти проблемы кому-то надо, только вот предприниматели туда не лезут, разве что на распилы, а чиновники круто управлять часто не могут, даже по объективным причинам – они завалены бумагами и ограничениями, которые забивают креатив.
Вот здесь и появляется желание услышать новые свежие идеи как справится с каждому известной проблемой. Хотя, честно признаюсь, уже первым вечером команда солидарно считала, что это такая классная тема нанять десятки, сотни, даже тысячи профи для того, чтобы бесплатно решить проблемы в полях.
К заданию прилагалось приложение с описанием киловольт, киловатт, кубометров в час и с прочими цифрами. Цифры в 3 мегаватта только кажутся мега-огромными, а на самом деле они мелкие. Приличный ЦОД – это от полусотни МВт. Завод на 3 МВт тоже не всякий построишь, с учётом, что есть же ещё свет и прочие прелести современной электрофикации.
Идеи
В любом случае, наличие в команде строителей, инженеров или заводчан позволяет здраво оценить предложенные вводные ресурсы. А их, ресурсов, на месте было явно мало и первым же предложением было озвучено строительство ветряков:
... если дефицит с электроэнергией - на части площади создать энергопарк из ветряков. Для закрытия дефицитов и реализации дополнительных объемов в соседним районы. Кто-то знает, что там с ветрами? Какого уровня нагрузка? Постоянная или нет?
Но тему отмели, т.к. это а) дорого, б) непонятно с параметрами окупаемости, в) государство как-то не сильно за зелёных.
Виноградник?
Экотуризм, конечно, мило, но банально.
Азов-Сити.
Оказывается проект Азов-Сити был весьма успешным до решения о переносе игровой зоны в Красную Поляну. То есть кейс, в общем-то, про особые зоны. И про импульс развития территориям, который эти зоны дают. Почему зоны определены именно 4 на всю страну и почему в конкретных местах - не ясно, но отбросить индустрии пороков с её локальной историй не получится.
Имущественные комплексы, по сути, представляют собой "зависшие" проблемы, непривлекательные для инвесторов. В Азов-Сити работали два резидента — «Роял Тайм Групп» (Казань, объем вложений — 6 млрд руб.) и краснодарская «Шамбала» (3 млрд руб.)
31 декабря 2018 года зона «Азов-Сити» прекратила существование, «Шамбала» перенесла свою деятельность на территорию игорной зоны «Приморье», а «Роял Тайм Групп» ушла в банкротство, имущество (казино и гостиницу) выкупили за 50 млн от изначальных 320+. «Шамбала» сохраняет недействующий имущественный комплекс в «Азов-Сити» за собой.
АРКК, АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ было признано банкротом в сентябре 2020 года, объем задолженности — 106 млн руб., основной кредитор — ФНС. Вот вы только вдумайтесь! Агентство развития, призванное соединять бизнес с государством и заводить его в Край, обанкротилось.
В ЗакСобрании обсуждали «возрождение» зоны Азов-сити, открыть здесь агропромышленный парк «Оазис-Сити» с птицефабрикой, тепличным комплексом, производством колбас, полуфабрикатов, растительного масла, молочной продукции и детского питания. Объект позволил бы создать от 500 до 1 тыс. рабочих мест.
Но! С такой историей, посадками и разрушением бизнеса на этой площадке висит клеймо "неудачника" для инвестиций. Так что же за история приключилась?
История российского Лас-Вегаса
Сама игорная зона обросла грустными легендами:
Мы все думали, что тут начнется полный разврат, а наших детей будут здесь заставлять проституцией заниматься
В России запретили игорный бизнес и вывели его в чистое поле, вдали от крупных населенных пунктов, в социально и экономически неблагополучных районах. На границе с Ростовской областью в 2010 году построили российский Лас-Вегас, Азов-Сити, на пару тысяч сотрудников и 300 миллионов в год выплат в бюджет.
А уже через 5 лет его закрыли. Вот просто взяли и закрыли, из-за открытия игорной зоны в Красной Поляне в Сочи, а по новому закону в одном регионе – по одному Лас-Вегасу. Почему в КП? Для грамотной утилизации (т.е. использования) олимпийских объектов, а Азов оказался лишним, всё закрыли и предали забвению, вместе с местными жителями.
Здания «Азова-Сити» становятся видны издалека, особенно девятиэтажка второй очереди казино «Шамбала» –огромным колоссом стоит она среди заброшенных бараков для скота.
В притык к Азову лежит хутор Молчановка, единственный магазин в котором закрылся за три дня до ликвидации зоны. В центре хутора — заброшенный детский лагерь «Прибой», и не менее пустынная гостиница для сотрудников казино. Кажется, здесь на хуторе вообще никто и не живет…
"Лас-Вегас" еще сохранил следы былого веселья – неоновые вывески, покрытые невековой пылью, не горят, но будто их время и не тронуло.
Кажется, сотри с них азовский песок, подключи к ним электричество — и они, как и прежде, будут ярко мигать, привлекая любителей азарта.
Стараясь развеять ложное впечатление азовские ветры порвали все билборды. С автостоянки исчезла вся брусчатка, но это уже не ветер – ею расплачивались долгами казино... Ну как расплачивались, скорее, дёргались в предсмертных конвульсиях и хаотично хватались за всё, что бросалось в глаза.
Мебель, дверные косяки и оборудование вывезли в Приморье, в восточный Лас-Вегас.
Отправили в «Приморье» 75 контейнеров. Пять верхних этажей «Шамбалы» — пятизвездочный отель. Помимо 109 номеров здесь были тренажерный зал, СПА-центр, бани, бассейн, массажный кабинет. Проработало все это три года — окупиться, конечно, не успело. Для этого необходимо было бы лет 15–20.
После открытия всё оказалось цивилизованно и культурно, хотя жители боялись разврата и криминала. Благодаря игорной зоне цены на продукты в районе снизились, логистика помогла.
Жители до последнего не верили, что казино закроется, а «здравый смысл победит», но времени придумать, как использовать созданную инфраструктуру, не дали. Жители пострадали больше всего, ведь что там бизнес, ну не было денег, появилось много, и опять не стало, риски предпринимателей сильно преувеличены. Единственный риск в том, что они выйдут на пенсию, которой не будет.
А вот жителей банально больше, и проблем из-за этого тоже больше. Здесь приусадебные хозяйства, престарелые родители, их не вывезешь. Нет, конечно врут, вывезешь, но для этого надо иметь ту самую жилку, а у многих она если и есть, то под ней всё трясётся...
Кто-то на учёте в центре занятости, кто-то на вахтах. Средняя зарплата в сёлах 10–15 тысяч рублей в месяц, в казино платили в разы больше. Раньше местные ещё выживали в этих местах за счёт рыбалки, но запретили и её.
за вылов одной тарани штраф 500 рублей, судака — 300, а в период нереста тарифы поднимаются до 6600 рублей.
Управленцы и специалисты уехали в другие зоны, оставив здесь местных, более никому не нужных, оставленных недоумевать – зачем? Почему?
На заседании профильного комитета в Государственной думе сообщили, что есть федеральный закон, который предусматривает размещение одной игорной зоны в пределах одного региона. Мы говорили о том, что закон не догма. Ведь сколько поправок вносится в другие законы! Неужели трудно сделать исключение для уникального Краснодарского края — региона двух морей?!
Трудно. А решение в ГД приняли за полторы минуты, по регламенту...
Сразу после ликвидации игорной зоны «Азов-Сити» инвесторы подали иск к Министерству финансов Российской Федерации и Департаменту имущественных отношений Краснодарского края о взыскании убытков и упущенной выгоды. В удовлетворении иска было отказано.
ЗАО «Шамбала» еще в сентябре 2018 года подало исковое заявление в Арбитражный суд Краснодарского края к администрации региона о возмещении убытков и требовании принять на свой баланс имущество, находящееся на территории бывшей игорной зоны «Азов-Сити». Но...
Кстати, администрация района была настроена радужно, дескать, казино занимало лишь проценты от ВВП, а основная доля лежала на сельхозе, и вообще, столько можно всего другого сделать. Возможно. Но в сельхозе не занято столько людей.
А здания стоят в пыли и запустении, как в постапокалиптической пустоши, скоро все гос инвестиции погибнут и банально сгниют. Что с ними делать?
Да, теперь стало понятно, что идеи у властей кончились и идея сдать кейс на решение профессионалам – небезосновательна. Но сможет ли кучка энтузиастов (а лидеры именно ими и являются) за 2 недели в нерабочее время развязать этот клубок кошмара?
============
Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.
Ставьте лайк, если понравилось