На связи Алексей Лопухин.
В этом чате ранее я успел поделиться «по горячим следам» первыми впечатлениями и фотографиями с 3-дневного бизнес-дайвинга в Askona Life Group.
Теперь хотелось бы рассказать в серии постов подробнее о наблюдениях, которые могут быть полезными для вашего бизнеса.
❗️Наблюдение первое❗️
82% участников ― представители компаний, которые никак не связаны с мебелью, обустройством дома или товарами для сна. Например, производители двигателей для Белаза.
Почему❓
Сначала кратко о том, как устроен бизнес-дайвинг
В первый день мы посетили завод «Аскона» в г. Ковров. Прогулялись по Доброграду, узнали о возможностях в этом городе для бизнеса и жизни.
Вечером состоялась встреча с президентом Askona Life Group Романом Ершовым.
Утром второго дня я проводил для участников мастер-класс на тему «Стратегия сокращения потерь целевого трафика», знакомил с технологией Traffic Meter (https://traffic-meter.ru/?utm_source=tg&utm_medium=post_170325).
И здесь был важный инсайт (о нем ниже)👇.
А затем состоялась встреча уже с основателем Askona Life Group Владимиром Седовым.
Я не могу подробно рассказать о содержании закрытых встреч, но обязательно поделюсь в ближайших постах некоторыми ценными идеями.
К вопросу выше👆→
Такое погружение дает возможность «заглянуть за сцену» во флагманских компаниях, заметить нюансы, получить ответы из первых уст.
И не так важна становится сфера деятельности, когда речь о фундаментальных принципах выстраивания бизнес-процессов.
Но это не все❗️
Знаете, что объединяет малый бизнес и компании с миллиардными оборотами в любых сферах❓
Потери потенциальных клиентов.
Представители компаний, далеких от связи с мебельной отраслью, неожиданно активно интересовались технологией учета потерь клиентов, о которой я рассказывал.
Как сказал Владимир Седов, в Аskona ожидают спад рынка через полгода, т. к. «стройки встали». И да, нас трудно удивить ― как мебельщики мы уже несколько лет работаем в непростых, постоянно меняющихся условиях.
Но решение остается прежним (и универсальным не только для мебельщиков):
Чтобы успешно адаптироваться, не терять продажи и прибыль в период турбулентности, важно не только привлекать трафик, но и снижать его потери на входе (часто только за счет работы со вторым пунктом задача решается).
На сегодня все (и так много букв вышло). Если есть вопросы, спрашивайте🙂