Как отучить сотрудников перекладывать ответственность на руководителя?

Быть главным "решалой" в своей компании - хорошо знакомая ситуация многим предпринимателям.

Если без вас не решается большинство проблем на работе, ни к чему хорошему это не приводит.

"Белечье колесо" обеспечено.

Если сотрудники привыкли, что все решения принимаете вы, то, скорее всего, ВЫ САМИ ИХ К ЭТОМУ ПРИУЧИЛИ.

Такой стиль управления "Делай, что начальник скажет" тоже дает результат. Но ответственность за него - всегда на руководителе.

Обязательно приходит время, когда безотвественность и страх/неумение сотрудников брать отвественность, останавливают рост компании.

Масштабироваться - невозможно.

Вы же не можете "клонировать" себя, чтобы везде успевать и за все нести личную отвественность. Надо, чтобы отвественность начинали брать на себя сотрудники на местах. Вам придется ОТУЧАТЬ сотрудников вешать все проблемы на вас.

Менять модель управления "делай, как я говорю" поначалу сложно.

Сотрудники впадают в ступор, начинается сопротивление переменам — они же не привыкли принимать решения.

И это - НОРМАЛЬНО.

Основная задача лидера компании на данном этапе - не "рубить с плеча", а последовательно, терпеливо, доносить до людей важность и неотвратимость начатых преобразований.

Это ежедневная работа, в которой могут помочь такие методы:

➡️Спрашивать их мнение, даже если поначалу будут отвечать «не знаю».

➡️Планировать работу вместе.

➡️Анализировать результаты и отмечать прогресс.

Не сразу, но вы заметите, что сотрудники начнут вести себя по-другому: перерестают отмалчиваться, начинают предлагать решения сами и действуют более самостоятельно.

⠀

На словах это коротко и просто выглядит. В реальности - переходный этап - это процесс на месяцы.

Именно в это время я и работаю с компаниями, помогая пройти этот путь.

Чтобы сотрудники начали брать отвественность, руководителю приходится учиться вести диалог, выстраивать взаимодействие, реагировать на нештатные ситуации, сохраняя спокойствие и темп работы, приходится быть готовым к уходу части сотрудников и т.д.

Как правило, в такие периоды, предприниматель остается один на один с этими задачами.

В компании ему не на кого опереться, чтобы запустить новые процессы.

10+ лет, работая с предпринимателями, помогая запускать изменения, которые в итоге приводят к росту и масштабированию, я заметила, что комании разного размера, возраста, из разных сфер проходят одни и те же этапы.

В моей практике успешно этот процесс прошли компании численнотью 10-30 человек и компания численностью 250+ человек.

Это возможно - отучить сотрудников перекладывать решение проблем на руководителя и брать ответственность на себя.

Если знаешь, что делать, как делать и с кем делать.

Со мной точно возможно.

Что и как конкретно для вас- можем индивидуально обсудить на безоплатной онлайн диагностической сессии.