Когда у вас уже есть ДМС, кофе-поинты, бесплатные печеньки, спортзал и йога раз в неделю, хочется расширить возможности для сотрудников. Вот мы и подготовили список на такой случай, учитывая разные финансовые возможности в компании.
День цифрового детокса
Раз в месяц (или квартал) организуйте день, когда количество онлайн-встреч сводится к минимуму, а сотрудники максимально освобождены от нагрузки за компьютером. Можно совместить с мероприятием или выездом куда-то. Жалко, что не подходит для удаленщиков.
Корпоративный попечительский фонд
Создайте внутри компании фонд, куда работодатель (и, по желанию, сотрудники) могут делать регулярные взносы. Эти деньги могут идти на поддержку сотрудников в трудных жизненных ситуациях или на благотворительные проекты.
Краткосрочные саббатикалы
Дайте возможность сотрудникам раз в 1-2 года взять дополнительную оплачиваемую неделю (или больше) для обучения, личного проекта, путешествия с образовательной целью. Люди часто выгорают от монотонности, а тут они сменят обстановку и воспрянут с мотивацией.
Экологизация офиса
Внедрите сбор вторсырья, добавьте зеленые зоны и фито-стены, стимулируйте эко-привычки в кафетерии и на рабочем месте. А если есть средства поддержать социально значимый проект – то это хорошее продолжение.
Кураторы для эмоциональной поддержки
Не корпоративный психолог или подписка на аналогичный сервис, а внутренние амбассадоры в разных отделах, которые обучены базовым навыкам коучинга и могут направить коллег к специалистам при необходимости. Для некоторых это проще, чем сразу обращаться за психологической помощью.
Установить эмоциональную связь с сотрудниками можно и в рамках повседневного фидбека. Это тоже входит в рамки корпоративного благополучия – вы же заботитесь о коллегах и их состоянии. О том, как давать обратную связь, мы рассказали в одноименном гайде. Его и многие другие материалы можно получить в нашей HR-библиотеке.