Периодически в своей практике карьерного консультирования наблюдаю ситуации, когда человек как бы зависает между прошлым и будущим. Он сам обновился до какой-то версии, но инсталлировать себя в другую реальность не решается, пытаясь по привычке воспроизводить старые шаблоны поведения. И чаще всего такие ситуации связаны с желанием обрести свободу, но не лишаться гарантий.
Как это обычно выглядит: описывая желаемую работу, он говорит, что ему важно иметь широкие полномочия и возможность воплощать свои идеи, самостоятельно решать, что, когда и как он будет делать, а необходимость отчитываться и быть под постоянным контролем, наоборот, убивает его мотивацию и сильно снижает продуктивность. Свободный график - само собой. Т.е. налицо явный запрос на автономию. Начинаем обсуждать вариант выхода из найма и работы на себя, и он сообщает, что не готов - ему нужны стабильность и гарантированный доход, причём даже компромиссный вариант - сдельная зарплата - ему не подходит. Нужен фикс - не менее такой-то суммы в месяц.
Какой из этого можно сделать вывод? - что он хочет не быть стеснённым рамками и требованиями своего работодателя и при этом быть защищённым им. Но так не бывает. Свобода и гарантии несовместимы. Свобода предполагает полную ответственность за себя и свою жизнь, но человек не берёт её на себя, а хочет, как минимум разделить, а как максимум – передать её кому-то более сильному.
Напрасные надежды. В любой системе – государственной, семейной, общественной, корпоративной – тот, кто даёт защиту и опеку, обладает большей властью и стремится контролировать подопечного. И чем больше ресурсов он в него вкладывает, тем жёстче закручивает гайки. Нет, в жизни встречаются, конечно, разные случаи на грани с девиациями, когда один супруг, например, полностью живёт за счёт другого, но при этом строит его, но в бизнесе такого не бывает - там всё чётко.
Проще всего это понять на примере детско-родительских отношений. До тех пор, пока ребёнок не обрёл полную самостоятельность, мы чувствуем свою ответственность за него, заботимся о нём, но и выдвигаем ему определённые требования. Если продолжить эту аналогию, то «хочу много прав и ноль обязанностей» - это период пубертата, подростковый бунт. Во время него хорошие родители потихоньку ослабляют контроль, дают больше свободы своему ребёнку, но полностью его не отпускают, поскольку нести ответственность за себя на 100% он ещё не готов. Они понимают, что этот бунт – временное явление, осознают, ради чего его нужно пережить, и помогают подростку пройти сепарацию.
У работодателя задачи вырастить и отпустить нет. Ему в любом случае нужен лояльный и управляемый сотрудник, иначе возникнет анархия. Даже генеральных директоров контролируют учредители или совет директоров, что тогда говорить про всех остальных!
Поэтому выбор тут простой:
- Хотите полной свободы – выходите из корпоративной системы и работайте на себя.
- Боитесь оказаться без гарантий и дохода – тогда оставайтесь в системе, продолжайте быть подключенными к её ресурсам, но при этом подчиняйтесь её правилам.
Свобода – это всегда риск. Но и возможности. Безопасность – это всегда наличие ограничений. А как иначе их можно гарантировать?
Нужна твёрдая почва под ногами – ходи по земле.
Хочешь свободно парить и творить – придётся на свой страх и риск оттолкнуться от земной тверди и полететь.
Пишу это без грамма осуждения желающих прочно стоять на ногах. Летать нужно далеко не всем.
Почему появляется желание совместить несовместимое? Объяснения два:
- Психологический момент. Человек в своём развитии проходит кризис роста, тот самый период пубертата, только во взрослом возрасте. На уровне мироощущения он хочет быть самостоятельным, но на деле отстыковаться от «родительской» системы пока не решается.
- Практический. У человека уже есть подобный опыт, и он хочет его повторить. Как правило, в таких случаях работодатель действительно давал ему много свободы и при этом платил фикс, обеспечивал социальные гарантии. При этих словах мне сразу вспоминается аттракцион «катапульта», когда человек тоже вроде бы летает, но привязанный к эластичным тросам. Такая частичная свобода с гарантией безопасности.
И теперь познавшие её вкус ходят по рынку труда в надежде найти похожий вариант, чтобы «летать со страховкой».
Но! Они забывают, что:
- такую свободу им дали далеко не сразу, а спустя годы работы в компании, когда они доказали свою результативность и умение себя организовывать. Либо это был бизнес их родственников или друзей, где доверие к ним тоже было велико. А для нового работодателя они – кот в мешке, почему он должен сразу отпускать вожжи?
- ими тоже управляли, просто со временем руководство изучило и промаркировало всех их тараканов, поэтому подобрало к подчинённым нужные ключики, и взаимодействие было комфортным.
Кроме того, турбулентность, в которой мы все последние годы живём, не позволяет большинству бизнесов ослабить контроль на важных участках.
А если приподняться над ситуацией и взглянуть на неё сверху, можно сделать вывод, что этот опыт полу-автономии, этот «полёт на катапульте» нужен был человеку, чтобы он попробовал себя в новой роли и дальше держал её за ориентир. Проходил этап сепарации, вызревал как личность и профессионал для перехода в полноценную независимость. Ему показали, как это может быть, дали почувствовать это на вкус, а дальше выбор за ним. Главное - помнить, что катапульта – это тренажёр, временный вариант, всю жизнь на нём упражняться невозможно.
Хотя, жизнь милосердна, и учитывая то обстоятельство, что люди в массе своей неуклонно движутся к полноценной взрослости, таких промежуточных вариантов полу-автономии становится всё больше. Проектная занятость; работа по договору ГПХ; оплата за результат; участие в стартапах друзей; сотрудничество с организациями в качестве приходящего эксперта (преподавателя, психолога, консультанта и т.п.), получающего вознаграждение за количество отработанных часов, и прочие гибкие формы занятости. Но при всех них нужно быть готовым к тому, что:
а) размер дохода будет плавающим
б) никто никаких гарантий (социальных, занятости, объёма работ и т.д.) тебе не даёт. Более того,
в) продвижение себя, чтобы заинтересовать заказчика и получить контракт - тоже твоя задача.
Поэтому, как ни крути, но свободы без риска не бывает. И чем больше независимости вы хотите, тем меньше будет гарантий и выше риск.
Галина Бобкова, консультант по карьере и самореализации, профориентолог
Сайт: www.ccgb.ru
Соцсети и каналы: