Почему до сих пор не удается создать прочных горизонтальных связей между различными предприятиями и компаниями в российском автопроме? Если оглядываться на мировой опыт, то сведущий в данном вопросе человек с ходу может привести десятки примеров, когда даже злейшие конкуренты объединяются для того, чтобы решить ту или иную производственную или технологическую проблему. Но это не так в РФ. Здесь почему-то не пришли к тому, что интеграция в отдельных вопросах выгодна, поскольку за счет эффекта масштабирования ресурсы окупятся быстрее, а себестоимость выпускаемого продукта будет ниже. Не понятно, то ли топ-менеджмент крупных российских предприятий не доверяет топ-менеджменту партнера, то ли инертность сознания еще велика и многие не отошли от того периода, когда шла приватизация за куски госсобственности. Впрочем, первые шаги делаются. Не зря же к соседям в Республику Беларусь ездят делегации КАМАЗа, а в Набережные Челны наведываются официальные делегации Минского завода и т.п. Думается,