По Кийосаки у бизнесмена может быть четыре роли:
- Технарь. Когда вы сами делаете всё или почти всё.
- Строитель бизнеса. Когда вы выстраиваете бизнес, систематизируете его, работаете на его развитие.
- Инвестор. Когда вы только вкладываете деньги, чтобы получить через какое-то время больше денег.
И хотя для управленца здесь отведена всего одна роль, я могу сказать, что на самом деле управленец так же как и бизнесмен может быть во всех четырёх ролях, и даже в роли инвестора (хотя и с оговорками).
Технарь - это обычно самая первая стадия как бизнеса, так и управленца. Когда вы делаете всё сами. Потому что, во-первых, у вас нет денег для перехода в другие роли, а во-вторых, вам надо всё испытать на себе, чтобы потом можно было эффективно управлять как бизнесом, так и людьми.
И бизнесмен, и управленец может быть технарём. Я, например, руководитель отдела (то есть управленец), но при этом я являюсь технарём - очень многое мне приходится делать самому просто потому, что либо не хватает людей, либо у имеющихся людей не хватает квалификации.
Но от технаря в себе надо избавляться как можно быстрее - отдавать часть направлений внешним подрядчикам или делегировать сотрудникам (для этого как правило, сначала их придётся обучить).
Координатор - это, обычно, проектное управление. Эту науку по возможности тоже надо освоить, но это будет лишь часть работы. Потому что для успешной деятельности как бизнесмену, так и руководителю отдела (предприятия) надо как можно скорее переходить в третью роль и заниматься построением своего бизнеса или системы управления своего подразделения.
Третья роль, пожалуй, самая сложная. Она требует не только больших трудозатрат, но и знаний, и опыта. Но, с моей точки зрения, это и самое интересное.
Однако здесь есть, как минимум, два пути:
- Относиться к бизнесу (или своему подразделению) как к своему детищу (ребёнку), вкладывать в него всё, жить им.
- Относиться к бизнесу исключительно как к инструменту для зарабатывания денег.
Лично мне ближе первый путь. Однако сегодня многие идут вторым. Потому что людей ничего не волнует, кроме денег. Им пофиг, что будет с их бизнесом. Если он умрёт через год и надо будет сократить 1000 рабочих - им всё равно. Главное, чтобы он за этот год окупился и принёс прибыль.
Такие люди называются инвесторами. Они не хотят ни за что отвечать и ни о ком заботиться. У них одна цель - вложить деньги в какой-то проект (акции, недвижимость, валюту) и получить через какое-то время прибыль. Всё остальное для них неважно.
Как управленец может быть инвестором? Да очень просто. Когда руководитель приходит на новую работу, он может также выбрать два пути: 1) строительство и развитие своего направления; 2) построение своей карьеры за счёт своего направления.
Можно, конечно, попробовать совместить эти два подхода. Но, как показывает опыт, это почти никому не удаётся. И, как показывает практика, в нашей стране почти все высокие чиновники выбирают второй путь - засветиться как можно быстрее, чтобы получить более высокую должность, а потом хоть трава не расти…
Ну и как всегда, свой путь каждый выбирает сам…
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…