В последние годы работодатели сталкиваются с уникальными изменениями на рынке труда, особенно когда речь идет о поколении зумеров (поколение Z), вследствие чего сейчас приходится адаптировать свою практику найма. Это поколение, родившееся в период с 1997 по 2012 годы, проявляет совершенно иные подходы к выбору работодателя. Одной из самых ярких тенденций стало требование ясности по поводу зарплат в вакансиях. Это стало особенно заметно после публикации New York Post [1], где указано, что 58% зумеров просто игнорируют вакансии, если в них не указана зарплата.
1. Потребность в прозрачности и финансовой стабильности.
Зумеры рассматривают работу, прежде всего, как источник дохода. В отличие от предыдущих принципов, таких как карьерный рост, самореализация или атмосфера в компании, для поколения Z на первом плане стоит конкретика: «Хватит ли мне этих денег на аренду и еду?»
Эти молодые люди с самого начала ориентируются на финансовую стабильность и открытость. Они не верят обещаниям, что «зарплата будет конкурентоспособной», и не хотят проводить несколько этапов собеседования, чтобы потом услышать общие фразы о возможных бонусах и премиях по результатам.
2. Проблемы для работодателей: «Что будет, если указать зарплату?»
Многие работодатели опасаются указывать заработную плату в вакансиях, потому что это приведет к внешнему конфликту. Ведь если «старички» узнают, что зарплаты в новых вакансиях начинаются с более высоких, чем у них, это может вызвать как минимум недовольство.
Но важно понимать, что скрытие зарплаты, скорее всего, приведет к потерям: кандидаты просто не откликнутся на вакансии, особенно если в них нет четкой информации о перспективах роста.
3. Рекомендации для владельцев бизнеса
Вот несколько советов, которые помогут вам адаптировать свои процессы и управлять командой в условиях таких изменений:
- Указывайте зарплату в вакансиях. Сделайте процесс более прозрачным. Укажите разницу в размерах заработной платы, чтобы избежать недопонимания и сэкономить время как себе, так и кандидатам.
- Гибкость в труде. Понимание того, что зумеры ориентированы на конкретные оплату и задачи, поможет вам построить систему, которая будет не только привлекательной, но и честной. Возможно, стоит пересмотреть уровень зарплат новых сотрудников, чтобы привлечь таланты, особенно в условиях высокой конкуренции на рынке труда.
- Пересмотрите подход к компенсациям и бонусам. Вместо «премий по результатам» указывайте четкие условия и сроки, когда сотрудники смогут получить дополнительные бонусы. Прозрачность в открытых деньгах — это ключевой элемент доверия.
- Работа с мотивацией сотрудников. Сосредоточьтесь на мотивации через систему KPI, бонусах, обучении и росте внутри компании. Помните, что зумеры ценят возможности для развития.
- Обеспечьте ценность всех аспектов взаимодействия с кандидатами . Обсудите не только реальные вопросы, но и ценности вашей компании, возможности карьерного роста, а также то, как ваш бизнес поддерживает баланс между работой и личной жизнью.
4. Почему это важно для будущего бизнеса
Если ваш бизнес хочет не только выжить, но и добиться успеха в условиях нестабильности рынка труда, вы должны быть готовы к переменам. Понимание того, что поколение Z имеет свой взгляд на работу, помогает вам адаптироваться и создавать культуру, в которой каждый считает себя ценным сотрудником.
Чтобы глубже разобраться в вопросах мотивации и эффективного найма, забирайте методичку «Как создать систему материальной мотивации, которая помогает бизнесу расти».
Из нее вы узнаете:
✔️Из чего складывается заработная плата сотрудника
✔️Как рассчитать премиальную часть сотрудника
✔️Почему возникают проблемы с мотивацией сотрудников
[1] По материалам https://nypost.com/2025/02/22/lifestyle/this-is-why-gen-z-arent-applying-for-jobs-and-it-will-shock-you/