Умение говорить на публике убедительно и просто — залог успешного управления командой.
Как помочь руководителю, если он «слаб» в этом вопросе?
Пять упражнений для развития навыков публичного выступления.
🔸Самопрезентация. Структура проста: прошлое — обозначить экспертность, текущая деятельность, планы на будущее. Всё представление должно занимать 40-50 сек и быть отточенным.
🔸Ответы на вопросы. Подготовьте список из 50-100 вопросов о компании/сотрудниках/продукте и регулярно тренируйте ответы на них. Каждый раз ограничивайте время ответа: 30 сек/ 1 мин/ 2 мин.
🔸Стрессовое интервью. Практикуйте ответы на «неудобные» вопросы, чтобы развить уверенность при любой ситуации.
🔸Обмен ролями: руководитель — сотрудник, задаёт вопросы, а сотрудник отвечает на них, копируя стиль общения начальника. Позволяет увидеть ошибки со стороны.
🔸 Работа с негативом. Учитесь завершать неудачные истории позитивно. «Что-то не получилось, и это хорошо, потому что сделали такие-то выводы».
#клубвк #внутриком