Ситуацию описывала вот в этой статье. Очень хотелось узнать ваши мнения по ситуации – жаль, что вы промолчали, но надеюсь, это не конец, вы все же примете участие в обсуждении. Буду рада комментариям.
Если кратко, то ситуация такова – вы взяли нового человека в коллектив, тут оказался его коллега по бывшей работе, и вот это сотрудник, который у вас уже работает относительно давно, рассказал, что новенький интересовался, как устроена система контроля и как бы что полезное для себя вынести (в материальном плане) с работы без риска быть пойманным.
Подозреваю, что под статьей с описанием ситуации нет реакций по одной простой причине – очевидное решение просто лежит на поверхности, уволить! И это правильная реакция – если люди приходят искать упущения в системе и пользоваться отсутствием контроля и строгого учета, чтобы воровать, то эту модель поведения из них вывести практически невозможно. Увы, опыт встреч с подобными людьми у меня достаточно большой – и он доказывает, что это именно так.
Но, как всегда, есть но… Поэтому я предлагаю сначала подробно поговорить с тем сотрудником, который вам об этом сообщил. Можно сказать, даже донес – хотя это слово имеет негативный оттенок, но иногда это реально необходимо и спасает. Так вот – прямо сядьте с человеком и в спокойной обстановке побеседуйте минут 15 – чем они с тем "нетоварищем" занимались на прежней работе, а вот с подробностями, а по каким поводам там контактировали и т.д. Вот прямо погрузитесь в собирание сплетен – минут 15 из своего насыщенного графика отдайте этому специфическому и не характерному для вас процессу.
Зачем? С одной конкретной целью – понять, а какие между ними отношения? Почему этот «настучал» на того? Он действительно так предан вам и вашей компании – или преследует какие-то личные цели? А не участвовал ли ваш старый сотрудник в мутных схемах вместе с новым? Как были распределены между ними роли? Почему он вышел из этих схем? И вышел ли?
Ваша задача – понять, чем ваш (уже ваш, он же достаточно времени на вас работает) подчиненный руководствуется.
Почему предлагаю именно так? Потому что именно так вы сможете понять расклад. Собственно, уволить человека, который только пришел и еще на испытательном сроке, очень легко. Почему не предлагаю новому человеку те же вопросы позадавать? Можно, конечно, но… опасней. Если человек изначально идет с мыслью что-то «позаимствовать» на работе без отдачи, он от нее не откажется, но при этом будет настороже. Если вы его все же уволите, может обидеться и начать гадости про вас и вашу компанию рассказывать.
Может ли «старый» наговаривать на «нового», потому что у них личные счеты? Может. Но он же понимает, что, если что, может и сам в немилость попасть за вранье и связи с подозрительными элементами. Если есть возможность получить информацию от объективных и незаинтересованных источников, воспользуйтесь ей. Но в любом случае не надо объединять этих людей сомнительных достоинств в одних бизнес-процессах – вам ОПГ (или, в другом случае, жесткая конкуренция с не самыми честными методами) в компании не нужна. И, опять-таки, в любом случае – к тому, кто остается у вас, следует присматриваться изо всех сил и контролировать его ненавязчиво, но постоянно!
А вы с таким сталкивались? В какой роли? Как выходили из ситуации? "Чем сердце успокоилось?" Понимаю, что не самые приятные воспоминания, если такое было - но если можете поделиться, это было бы на пользу другим читателям и подписчикам.
Кейс этот реальный – его рассматриваем на марафоне УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (третий блок марафона). Подробнее можно узнать здесь. Чтобы записаться на марафон или другое обучение (по ссылке под статьей есть описания, провожу уже в марте), задать вопросы, получить дополнительную информацию, пишите в WhatsApp на номер 8-931-009-26-76 .
Больше разборов - в подборке: