Существует несколько способов запуска и масштабирования бизнеса:
- открытие собственного офиса, а затем новых филиалов, управляемых головной компанией;
- вступление в партнерские отношения с целью разделения затрат и использования наработанного опыта других локальных компаний;
- выкуп чужого бизнеса, переживающего сложные времена или смену приоритетов у собственника;
- передача прав на использование бренда и бизнес-модели партнерам-франчайзи.
Так сложилось, что за последние 10 лет я получила концентрированный опыт во франчайзинге: была сотрудником партнерского офиса, затем занималась сопровождением бизнеса в головном офисе международной франчайзинговой компании по недвижимости, после этого получила приглашение переупаковать продукт в одной из старейших в России федеральных сетей и успешно реализовала этот проект (в том числе с открытием офиса в ближнем зарубежье), а полгода назад стала франчайзи-партнером в бизнесе для детей и готовлюсь к упаковке собственной франшизы.
За эти годы в мельчайших деталях сложилась многогранная картинка реального положения дел, которой я с удовольствием поделюсь с каждым, кто будет читать этот канал, а большой управленческий опыт на высоких позициях позволил проанализировать все процессы "сверху донизу". Учитывая тот факт, что передо мной не стоит задача продавать что бы то ни было (от собственного продукта до консалтинга), информация будет максимально непредвзятая и полная.
О чем поговорим:
- как появился франчайзинг;
- в чем ценность франшизы для владельца и партнеров;
- какая существует суровая правда для всех участников процесса;
- когда, зачем и как (и стоит ли) выбирать масштабирование через франчайзинг;
- кому, зачем и как (и стоит ли) покупать франшизу для стартапа;
- каким образом сделать свой бизнес прибыльным и перспективным;
- как понять, что что-то пошло не так, и разобраться, что именно.
У вас есть возможность задавать вопросы в комментариях и получать на них развернутый ответ уже в ближайших публикациях.
Приятного чтения!
