…или величайшее заблуждение насчет делегирования.
Но для начала смешная история. Несколько лет назад у меня была студентка-предприниматель на сопровождении, которая всеми силами отмахивалась от делегирования. Мол сделают плохо, не так, как мне надо, объяснять долго, все равно надо контролировать и т.п. Прошло полгода, и та самая студентка запустила курс по делегированию. Было забавно)
В своей работе я сталкиваюсь с двумя основными заблуждениями насчет делегирования: а) это дорого; б) объяснять дольше, чем сделать самостоятельно. Ну и еще что никто не сделает лучше меня, но это мы вчера проговорили.
Насчет дорого короткой строкой: бывает по-разному. Я бы порекомендовала для начала выяснить конкретные расценки. А еще подумать: ок, сколько я могу заплатить? И посмотреть отклики на это предложение. И еще важно понимать стоимость и наполненность своего часа.
Вот я, к примеру, не люблю заниматься уборкой. Я в процессе постоянно думаю о том, на что, блин, я трачу свою жизнь? Поэтому для меня эффективнее оплатить работу профессионала, который сделает это быстрее и качественнее. А я вместо этого займусь тем, что быстро и качественно делаю я. Или отдохну и накоплю на это ресурс.
Теперь по поводу “объяснять дольше, чем сделать самостоятельно”. Если мы мыслим категорией разовой задачи, то да. Это не имеет смысла и не всегда эффективно. Но если задача делается больше 3 раз, если она происходит регулярно, то мы начинаем работать на перспективу.
Некорректно сравнивать время на объяснение и время на разовое выполнение, потому что затраченное прямо сейчас время на объяснение (или написание регламентов/инструкций) экономит часы и дни жизни в будущем. Об этом стоит думать.
Это то же самое, что “планировать слишком долго, лучше пойду сделаю”. Разово, в моменте, с микро-задачей — да. Глобально, на перспективу — ну такое.
Без планирования, как и без делегирования крайне сложно выбраться из постоянного круговорота задач, которые повторяются раз за разом.
А еще, что гораздо важнее, без оптимизации (включая делегирование) у тебя не останется времени и сил думать и делать то, что делегированию не поддается.
А это три важнейших пункта: то, что тебе в кайф, обучение и стратегия. Вот тут уже точно никто не сделает лучше тебя и за тебя.