На нашем бесплатном семинаре "Успешный поиск работы и трудоустройство. Пошаговая инструкция":
https://www.specialist.ru/course/tt-a?utm_source=vk&utm_medium=social_prep&utm_campaign=ous
Слушатели часто делятся своими историями, проблемами, задают интересующие их вопросы.
Вот одна история из жизни.
Макс работал менеджером по продажам. С самых первых дней его руководитель показался Максу человеком жёстким, не терпящим возражений.
Сотрудники говорили, что начальник часто придирался к мелочам и не прислушивался к их мнению. И однажды терпение Макса лопнуло и он по итогам очередного жёсткого разбора написал заявление и начал поиск другой работы.
Руководитель был взбешён и сказал, что он может не рассчитывать на хорошие рекомендации и никто не возьмёт его больше в продажи.
Практически на каждом собеседовании Максу задавали вопрос о причине увольнения. Он терялся: врать не хотелось, но и правду говорить не решался.
Что отвечать на вопрос о причине увольнения, если был неадекватный руководитель?
Назовём это «конфликтным увольнением» и будем рассматривать «конфликт» как столкновение интересов.
- Старайтесь отвечать правдиво (демонстрируется честность, открытость) - факты легко проверить. Когда человек начинает говорить неправду, его легко поймать на лжи (есть специальные вербальные и невербальные маркеры, по которым рекрутер поймёт, что это ложь). Кроме того, человек чувствует волнение, когда говорит неправду, и эта неуверенность в ответах видна окружающим.
- Вместе с тем рекомендую правильно расставлять акценты: выделять то, что скроет невыгодные моменты ситуации, и подчеркнёт положительные.
- Работодателю следует показать, что в конфликте участвуют обе стороны, и Вы понимаете, что часть ответственности за конфликт лежит и на Вас (показываем умение брать на себя ответственность).
- Изменить другого человека практически невозможно, а вот изменить своё поведение в наших силах. Конечно же, Вы готовы изменить своё поведение, чтобы подобная ситуация не повторилась - не будем дважды наступать на одни и те же грабли (демонстрируется гибкость и сотрудничество).
Примеры ответов на вопрос: «Почему Вы уволились с предыдущего места работы?»
1. «У нас с руководителем были разные взгляды на проблему (конкретизировать). Я понимаю, что был в тот момент несколько эмоционален. Если бы можно было вернуть время, я бы хорошо подумал и, возможно, нашёл бы другой выход из создавшейся ситуации»
2. «У нас с руководителем произошло недопонимание по вопросу (конкретизировать). Теперь я понимаю, что в тот момент повёл себя несколько эмоционально. В следующий раз, если возникнет такая же ситуация, я сначала все хорошо продумаю и только после этого буду принимать решение»
И конечно, надо делать выводы из ситуации.
Изменить то, что уже произошло, мы не можем, но можем в следующий раз в конфликтной ситуации скорректировать своё поведение.