Конечно, есть крупные продвинутые компании, как ВК, Яндекс, Майл, там высокий конкурс на место, и им проще выбирать лучших из лучших, за счет продвинутого соц пакета, шикарного офиса и мощной инфраструктуры, которая привлекает внимание.
А что делать среднему и малому бизнесу? Им приходится в разы сложнее. Я, как бизнес-тренер, постоянно езжу по всей России и провожу много корпоративных тренингов, и слышу жалобы HR и генеральных директоров про сложности:
1. Сложно найти компетентного специалиста, особенно, если это не крупный город. А если еще специальность редкая, то сложность кратно возрастает. Люди, особенно молодежь, из малых городов активно бежит.
2. Те, кто остаются понимают, что уволить их сложно, трудовой кодекс очень хорошо защищает работников, которые пользуются этим и могут неэффективно работать. Особенно я слышу такие разговоры на заводах, когда мастер понимает, что замены нет и начинает сам диктовать условия, когда он может выйти на работу и когда нет. Уволить его нельзя, так как даже замены нет, чем такие сотрудники и пользуются, а как только появляется конкуренция сразу меняют поведение.
3. "Внутренняя мафия"- новое понятие, с которым я начал сталкиваться последние несколько лет, проводя обучение топ-менеджеров. Например, некий мастер или даже уборщица понимает, что пока она одна работает или в тандеме со своим напарником, то им выплачивают повышенную оплату за переработки, и они легко требуют себе дополнительные премии. Как только приходит новый сотрудник, его начинают активно изживать, зачем конкуренция? А сотрудник, сталкиваясь с откровенной токсичностью, хамством, с легкостью увольняется и устраивается в другую компанию.
Победить «внутреннюю мафию» крайне сложно, нужно сначала вычислить данную ситуацию, затем разом увольнять и оперативно вводить новых сотрудников в дело, а для любой компании потеря значимого человека может обернуться остановкой производства.