Руководитель отдела закупок RIVAL Юрий Гордеевских:
«С точки зрения отдела снабжения, во-первых, у нас повысилась производительность отдела. Мы перестали тратить время на калькуляцию для выяснения, сколько нам чего купить, какие запасы нужно поддерживать: сейчас это считает программа. У нас освободилось больше времени для переговоров с поставщиками, расчёта цен, поиска альтернативных поставщиков, решения каких-то возникающих вопросов, в общем, на ту работу, которую снабженцы должны делать в первую очередь, вместо подсчётов того, сколько чего нужно, сколько чего в пути. На текучку мы тратим сейчас намного меньше времени.
Количество сотрудников сократилось с 10 до 8. Часть сотрудников уволилась и мы новых даже не принимали, не открывали новые ставки, но при том, что штат уменьшился на 20% до 8-ми, а в какой-то момент и до 7-ми человек, мы прекрасно справлялись с тем же объёмом работы и даже более успешно, чем 10 человек».
Читать: интервью «3 года с ERP: выводы, промежуточные итоги»
Полезные материалы по теме внедрения «1С:ERP», «1С:УХ», «1С:ЗУП» и других продуктов «1С»
→ Проблемы перехода с иностранной ERP на «1С:ERP»
→ Зарплата в ГОЗ: делимся лайфхаками
→ Тормозит 1С. В чём проблема?
→ Что нужно предприятию: WMS или «1С:Склад»?
→ Как считать себестоимость, когда элемент сбора затрат – это единица техники?
☎️ Мы на связи: +7 (495) 120-40-02
→ сайт → Телеграм → ВКонтакте → Дзен → Rutube → Youtube
#аибцифровизация #автоматизация #сотрудники #эффективность #оптимизация #отделзакупок #закупки