Часть 15. Цикл тем про Лидерство и командную работу
Продолжаю описание командных ролей по М.Белбину. В прошлой статье я рассмотрела три роли, продвигающие деятельность к достижению результата (люди-«деятели»):
- Председатель (координатор)
- Работник компании (исполнитель)
- Завершитель (педант)
В данной статье основные характеристики трех социально-направленных ролей (люди-«коммуникаторы»)
- Организатор (шейпер)
- Исследователь ресурсов
- Гармонизатор (душа команды)
И в следующий раз рассмотрим оставшиеся три роли:
Интеллектуальные роли (люди-«мыслители»)
- Генератор идей
- Критик (аналитик-стратег)
- Эксперт (специалист).
Итак. Рассмотрим следующую группу ролей, которых условно можно отнести к «мыслителям».
Благодаря им в команде появляются эффективные идеи и предложения.
Генератор идей
Он привносит креатив, способен предложить нестандартные решения и увидеть альтернативные возможности даже в сложных ситуациях.
Генераторы идей
- Способны решать трудные задачи
- Инициируют новые подходы
- Способны предложить новую стратегию, но без погружения в детали
- Обладают богатым воображением и
- чаще всего отличаются высоким интеллектом
Допустимые слабости у такого сотрудника – он «парит в облаках», недооценивает важность деталей, игнорирует правила и регламенты.
Обращу внимание, что обычно команде достаточно 1 генератора идей, иначе могут возникнуть конфликты и сложности с выбором решений.
Следующая роль - Исследователь ресурсов
Может показаться, что он похож на генератора идей, поскольку также привносит новые решения. Однако разница будет в том, что у генератора – это в большей мере его мысли и наблюдения, а у исследователя – идеи, которые он нашел или подслушал в процессе коммуникаций, причем вне его основной рабочей группы.
Исследователь ресурсов
- Устанавливает внешние контакты, которые могут быть полезны команде
- Обнаруживает новые возможности за пределами группы, в том числе обеспечивает свою команду сведениями о чужих идеях, разработках и ресурсах
- Способен быстро понять и развить предложения других людей
- Успешен в ведении переговоров
Допустимые слабости у сотрудника с преобладающей ролью исследователя – он быстро теряет интерес к поставленной задаче, излишне оптимистичен и не всегда критичен, может быть излишне болтлив (то есть во внешних коммуникациях может выдать лишнюю информацию сам).
Следующая роль - Критик, он же аналитик–стратег
Это человек, который способен оценить все нюансы ситуации и выявить все слабые места, может углубиться в суть дела и найти оптимальные варианты решений.
Несмотря на явную пользу способностей Критика, его не всегда любят в коллективе – потому что в своей правде он не щадит никого. Однако именно его таланты помогают объективно и взвешенно подходить к выбору итоговых решений. Я считаю эту роль одной из главных в команде – такие люди позволяют сделать процесс максимально коротким, безопасным и эффективным.
Критик
- Рассматривает все возможности и
- Выявляет возможные риски, ошибки и упущения
- Скрупулёзно изучает все детали и нюансы
- Способен принимать решения, не вовлекаясь эмоционально
- Воспитывает чувство ответственности за принятые решения внутри команды
Такой человек
- Обладает развитым критическим мышлением
- Обычно медленно принимает решения в силу необходимости обдумать все детали и иногда кажется, что он
- Больше занят поиском истины, чем достижением результата
Допустимые слабости такого человека - он склонен беспокоиться по пустякам, не стремится делегировать свои полномочия или обязанности, может чрезмерно придираться к другим людям и при этом достаточно жёстко высказываться.
Остаются 3 роли, которые помогают нам реализовать поставленные задачи. И на них мы посмотрим в следующей статье.
Прошлая статья: https://dzen.ru/a/Z6rzakl9WnPpmAlL
*все картинки нарисовал ИИ