Часть 14. Цикл тем про Лидерство и командную работу
Продолжаю описание командных ролей по М.Белбину. В прошлой статье я обозначила названия 9 ролей, и сегодня предлагаю рассмотреть их основные характеристики.
Три роли, продвигающие деятельность к достижению результата (люди-«деятели»):
- Председатель (координатор)
- Работник компании (исполнитель)
- Завершитель (педант)
Три социально-направленные роли (люди-«коммуникаторы»)
- Организатор (шейпер)
- Исследователь ресурсов
- Гармонизатор (душа команды)
Интеллектуальные роли (люди-«мыслители»)
- Генератор идей
- Критик (аналитик-стратег)
- Эксперт (специалист)
Рассмотрим основные особенности каждой из командных ролей ниже и в следующих статьях.
Начну с ролей, которые в больше мере проявляют лидерские характеристики.
Председатель (или координатор)
Чаще всего это тот, кто имеет ведущую лидерскую позицию в команде. Он контролирует и управляет продвижением группы к намеченной цели.
Именно этот человек обычно
- принимает ключевые решения
- обладает ярким видением результата и пониманием, что поможет его реализовать
- распределяет полномочия
- руководит процессами
- умеет оптимально использовать имеющиеся ресурсы
Именно он помогает сделать коллектив командой. Прежде всего за счет того, что знает, в чём заключаются сильные и слабые стороны коллектива и как использовать потенциал каждого сотрудника наилучшим образом
Обычно такой человек
- Спокоен, уверен в себе, у него развито самообладание
- Он достаточно терпим, чтобы выслушать других
- Проявляет самодисциплину и эмоциональную устойчивость
- Одной из главных ценностей для него является результат
Важное дополнение! Не думайте, что такой человек – обязательно гений или безупречный супермэн. Каждая роль допускает, что проявляет ее человек, имеющий определенные недостатки или зоны развития.
Так, для председателя допустимо, что этот человек может обладать посредственными (не выдающимися) интеллектуальными или творческими способностями. Его сильные стороны, как мы увидели, проявляются в другом.
Организатор (или шейпер)
Эта роль также подразумевает лидерство, но с ориентацией на организацию процессов.
Чаще всего он следует за целью Лидера команды и помогает команде реализовывать поставленные задачи. Он часто организует рабочие процессы за счет того, что ему удается отлично коммуницировать со своими коллегами, упорядочивать их действия и сопровождать их работу.
Обычно такой человек
- Амбициозен, полон энергии и сам обладает высокой мотивацией
- Он заинтересован в достижении целей коллектива и стимулирует остальных к этому
- Его внимание направлено на постановку задач и определение приоритетов
- Он стремится придать определенную структуру дискуссиям в команде
- и «Мотивирует» команду на достижение результата
Несмотря на то, что он
- динамичен, способен к высокому темпу работы
- обладает напором и настойчивостью
- способен сохранять самообладание в напряженной обстановке
он также часто может проявлять
- эмоциональную неустойчивость
- склонность к недовольству и раздражительности
- излишнюю нетерпеливость
Гармонизатор (или душа команды)
Душа команды – это тот, у кого отлично выстроены неформальные коммуникации с коллегами, кому важен коллектив сам по себе, кто организует или участвует во всех нерабочих мероприятиях. Очень полезный в команде человек. Он, как барометр, - обычно всё про всех знает и может влиять на климат в коллективе.
Такой человек
- Создает и поддерживает командный дух
- Поддерживает коллег при неудачах
- Предотвращает потенциальные противоречия и привносит сотрудничество
- улучшает взаимопонимание между членами коллектива
Гармонизатор
- общителен и легко адаптируется к новым ситуациям и людям
- отзывчив и обычно дипломатичен
- умеет слушать, понимать и разряжать напряженность
Допустимые слабости человека с этой ведущей ролью в том, что он может проявлять нерешительность, когда необходимо поспорить, отстоять свою точку зрения; может быть подвержен чужому влиянию и хуже работать в стрессе.
В следующих статьях рассмотрим остальные роли.
Предыдущая статья: https://dzen.ru/a/Z6rxC8NWwlP0Axmi
*все картинки нарисовал ИИ