В конце прошлого года я выступал на вечеринке ошибок и рассказал про возникновения комплекса бога у себя и к чему это привело. Про синдром самозванца и как с ним бороться писал уже раньше.
🧖♂️Комплекс бога - противоположное состояние, когда ты уверен в собственных решения и компетентности, а кроме того всех остальных считаешь менее компетентными.
Расскажу как у меня появился этот комплекс, какие были последствия и как я борюсь с ними.
💬Я участвовал в наборе достаточно опытных менеджеров, поэтому решения о найме принимались минимум 3 коллегами, а ещё кроме этапа Cultural fit этапа было Team fit interview, когда в финале команда определяла, на сколько ей будет комфортно работать с кандидатом.
🙋Я часто собеседовал кандидатов и в большинстве случаев решение троих интервьюеров было либо единогласным, либо с 1 воздержавшимся, и принимаемые сотрудники действительно хорошо вписывались в команды.
😡Но в какой-то момент за достаточно короткий промежуток, возникло 2 похожих кейса, когда я был категорически против кандидата, но большинством из 2 голосов его принимали. При этом в течении испытательного срока команда, куда выходил сотрудник давала сильно негативную обратную связь по человеку и приходилось расставаться с этими ребятами.
💪После этих случаев, я понял, что я то никогда не ошибаюсь при найме, при сомнениях в моём мнении стал упоминать об этих двух случаях.
И вот в какой-то момент в нашу команду понадобился сотрудник и так сложилось, что я участвовал во всех этапах интервью одного из кандидатов. Он мне очень нравился и по скиллам и по системе ценностей, но на 2 финальных собеседованиях часть моих партнёров по интервью, включая моих сокомандников высказывали сомнения в комфортности работы с таким человеком. На что я своим авторитетным мнением убеждал, что кандидат точно классный.
❌И что же случилось, после найма этого сотрудника? Уже через месяц я обнаружил, что совершенно не могу с ним работать, при этом всем остальным членам команды было с ним абсолютно комфортно.
💡Какой я сделал вывод для себя? Внимательнее прислушиваться к коллегам даже менее опытным, потому что у них может быть другой опыт, которого нет у меня и могут быть развиты другие способности, которых нет у меня.
👂Чтобы и впредь не попадать под влияния комплекса бога, я стараюсь периодически запрашивать обратную связь, как от руководителей и заказчиков, так и от коллег и подчинённых. Это очень отрезвляет и позволяет корректировать свою работу.
А, да, иногда после прочтения большой порции обратной связи, может наступить упомянутый синдром самозванца, тут помогает способ из упомянутой вначале статьи.