Производительность труда — важный бизнес-показатель, от которого зависит в том числе прибыль компании. Однако не везде работают над тем, чтобы сделать бизнес эффективнее. В этой статье расскажем, как повысить производительность труда ваших сотрудников.
Оптимизируйте бизнес-процессы
Речь в данном случае идет о подготовке или оптимизации инструкций и стандартов, которым работник четко должен следовать. При этом вы должны понимать: если речь идет о творческой работе, повышая таким образом производительность труда, вы снизите продуктивность сотрудников, которым необходима возможность самовыражения.
В общем, этот принцип подойдет для тех работников, которые занимаются рутинными задачами. К творческим кадрам нужен более творческий подход, позволяющий максимально эффективно использовать их способности.
Оборудуйте комфортные рабочие места
Важный фактор для повышения производительности труда – самочувствие и комфорт сотрудника. Очевидно, что если он сидит на слишком жестком стуле, монитор находится чересчур близко или далеко от его глаз, а локти не помещаются на столе, то человек очень быстро устанет и просто не сможет работать эффективно.
Это касается офисных работников. А для тех, кто, например, работает на производстве, важно оборудовать комфортное место отдыха, где человек может в обеденный перерыв расслабиться, выдохнуть и с новыми силами приняться за работу.
Ставьте на первое место качество, а не количество
Количество времени, которое сотрудник потратил на работу не столь важно, как то, что он произвел. Как и учет рабочего времени не лучший способ повысить производительность. Многие компании слишком зацикливаются на том, в какое время сотрудник приходит или уходит или сколько времени провел на работе. Но это не слишком объективный критерий для измерения производительности, конечно, если речь не идет о работе, жестко привязанной ко времени.
Например, врачи, сотрудники колл-центров и ведущие на радио точно не должны опаздывать. Но если речь идет, например, о маркетологах или бухгалтерах, то их производительность должна измеряться в качественно сделанных отчетах или исследованиях, которые впоследствии принесут компании пользу и прибыль.
Читайте также
Обучайте сотрудников
Непрерывное обучение и повышение квалификации способствуют росту производительности труда. Новые знания и приобретенные в ходе обучения навыки помогают сотрудникам максимально полно реализовывать свой потенциал через повышение личной эффективности. Кроме того, сотрудник, который прошел обучение, начинает ощущать свою ценность в компании, что сказывается на его мотивации, уверенности в себе и, как следствие, производительности.
Не забывайте о «производственной гимнастике»
В СССР было нормой проводить пятиминутные физические упражнения на рабочем месте, которые назывались производственной гимнастикой. В Союзе были уверены, что физкультура может использоваться как массовый фактор повышения производительности труда, и эту практику вполне можно адаптировать у себя в компании.
Заменой такой гимнастике может стать оборудованный тренажерный зал в офисе. Вообще короткие перерывы в работе, связанные с физической активностью, полезны и для здоровья, и для создания в команде хорошей атмосферы. А от нее тоже зависит эффективность работы.
Модернизируйте оборудование
Модернизация оборудования, а также внедрение современных технологий — один из общемировых способов повышения производительности труда. Тут все более-менее понятно: если часть работы, которую делает человек, будет делать подходящий для этого робот, вероятнее всего, дело пойдет быстрее. Но важно не перегнуть палку — массовая безработица может стать большой проблемой в том числе с точки зрения потребления.
Читайте также
Повышайте вовлеченность сотрудников
Кадры, которым интересен и важен результат их работы, а также сотрудники, лояльно относящиеся к компании, в которой трудятся, гораздо более производительны. Поэтому важно давать понять подчиненным, что их труд является ценным звеном в цепочке работы всего предприятия.
Если человек хорошо сделал свое дело, покажите, что вы это знаете, спрашивайте мнение сотрудников при принятии решений, проводите регулярные опросы об удовлетворенности работой в компании. Также обязательно развивайте направление внутрикорпоративного пиара: проводите мероприятия для сотрудников, расширяйте социальный пакет, дарите подарки и награждайте лучших.
Читайте также
Больше полезной информации для инвесторов вы найдете на BCS Express.