Представляем вам рубрику от HRD TSQ Consulting, Александры Нагорной. В этой рубрике Александра будет делиться своим опытом, стратегиями и рекомендациями по актуальным вопросам в области HR, а также отвечать на ваши вопросы.
Об авторе:
Александра Нагорная, HRD TSQ Consulting, Более 20 лет в HRD, People & Culture.
IKEA: HRD, PR, ICOM, Sustainability, D&I, CWR.
HRD: производство, IT, FMCG, Ритейл, HoReCa, консалтинг.
Эксперт в области построения HR процессов, HR этики, карьерный консультант.
Первая тема, которую мы обсудим:
«Что не забыть сделать HR в начале года?»
«Прежде чем действовать, надо понять». Сергей Капица, ученый-физик.
Свою программу Очевидное-невероятное, Сергей Капица начинал цитатой Пушкина:
«О сколько нам открытий чудных
Готовят просвещенья дух
И опыт, сын ошибок трудных,
И гений, парадоксов друг,
И случай, бог изобретатель...»
Написано в 1829 году. Чем отличается 2025? Что не забыть сделать HR в начале года, чтобы и опыт был позитивный, и случай улыбнулся, и гений внутри подрос.
Первое – проверить, что я в порядке. Для нашей профессии важно начать с себя, быть самому в порядке, чтобы классно работать с людьми. Ментально и физически сделать зарядку-профилактику. Для практикующих психологов, коучей супервизия вообще обязательная история. HR-у тоже нужно заботиться о себе.
Какие инструменты выбрать – каждый определит для себя сам. Задайте вопрос: Чем я могу быть полезен компании? Как сделать, чтобы планы компании соотносились с моими целями?
Я выбираю доверительную беседу с профессионалом и спорт.
Итак, надеваем кислородную маску сначала на себя.
Второе – проверить, что команда в порядке. Планы написаны, бюджеты сверстаны – это хорошо, но без настроя команды это всего лишь документы. Мы строим бизнес с людьми, а значит после праздников встречаемся, беседуем. Small talks и встреча всей командой – минимальный набор, чтобы определить состояние и сделать профилактику кадровых решений.
Третье – встретиться с руководителем. Скажете банальность? Да, но при этом встречи HR с руководителями и собственниками проводят не всегда регулярно. И ожидания остаются не озвученными.Смотрите наше исследование.
Четвертое – проверить годовой HR цикл. HR планы написаны, и с новыми силами влетев в 1 квартал, всем хочется и то, и это, и вот это. Как у ребенка в детском мире разбегаются глаза, сколько инициатив предлагается. Планирование на год вперед помогает разнести большие проекты и «пожалеть февраль». Самый короткий месяц в году.
В годовом цикле: рекрутмент план, планы по оценке, тренинг план, планы по EJM проектам, новым инициативам. Все они требуют холодной оценки по ресурсам и часам на год вперед. Немного математики. Посчитать, сколько часов, умелых рук и светлых голов нужно – уже будет чуть легче. HR аналитика в помощь.
Пятое – бюджеты. Если даже планировали в 4 квартале, откройте и посмотрите еще раз. Что-то точно нужно подправить.
Шестое – почитать. Статьи, обзоры, аналитику, прогнозы, профессиональную литературу. Это как включить мозг в розетку. Пойдет ток, прорастут новые нейронные связи. В нашей компании есть книжный клуб, и мы обсуждаем и художественную литературу. Например, встреча по книге, которая определяет мои ценности, или книги, которые сделали и определили меня как профессионала, книги, которые созвучны нашей философии в создании продуктов.
Седьмое – аудит. Провести свой аудит. Мы знаем уже об обязательных проверках, плановых аудитах. И лучше начать делать самооценку или заказать аудит своих процессов заблаговременно. Это опять же про наведения порядка. Чтобы случай не подвел.
Не весь список, но важное.
А что в вашем списке? Поделитесь списком в комментариях.
#HR #HRD #работаскомандой #развитиеHR #hrбренд
