Прямо сейчас кто-то живет с этим убеждением! К сожалению, с таким подходом бизнес всегда будет каторгой и мучением.
💬 Когда предприниматели говорят, что "делегирование не работает", чаще всего дело не в том, что "не повезло с людьми", а в том, что «вы не умеете их готовить». )
И это подтверждает мой кейс:
Михаил дважды нанимал РОПа, потратил полгода, вложил деньги, доверил им команду – и оба раза всё заканчивалось увольнением, так как результатов не было.
❌ Сотрудники не справлялись с планами продаж
❌ Ошибки в процессе адаптации
❌ Отсутствие системы контроля
В итоге появилось убеждение:
Просто не бывает нормальных специалистов, всё равно проще делать самому!
Когда он пришёл ко мне, мы начали с главного – изменили подход, и он снова нанял РОПа - но мы грамотно его отобрали и ввели в должность, поставили конкретные задачи на испытательный срок - и ввели систему мониторинга!
⚡️Результат: продажи начали расти, а Михаил наконец-то снял с себя операционку.
Дело не в только в людях, но и в системе! Когда делегирование идёт "на авось", оно действительно не работает.
Как же выстроить такую систему?
⏯️ Расскажу 4.02 на вебинаре «Как работать 4 часа в день. Делать только 20% целевых действий - расти в прибыли и запускать новые проекты»
Как передавать задачи так, чтобы бизнес рос, а не разваливался? Разберём самые частые ошибки и как выстроить систему делегирования, которая работает.
Регистрируйся прямо сейчас, ссылка здесь