Работая в инженерной сфере, я часто сталкивалась со стеной недопонимания. Проблема заключалась не только в замене устаревшего оборудования на более эффективное, но и в умении убедить собственника и руководство в необходимости их собственных изменений для развития компании. Чтобы преодолеть эту стену, я поняла, что мне нужно взаимодействовать с личностью собственника. Это означало, что я должна была помочь ему осознать проблемы, как в рабочем процессе, так и в отношениях с коллегами и даже в личной жизни. Я сменила подход: вместо того чтобы влиять на производственные показатели, я начала работать с человеком. В одной из компаний собственник был не только руководителем, но и многозадачным работником, включая роль водителя. Работала с собственником международной фирмы, он с командой из шести человек смог выйти на чистую прибыль в 500 тысяч долларов в месяц. Анализируя опыт работы с собственниками различных компаний, я пришла к выводу, что развитие бизнеса тесно связано с внутренним состоя
Хочешь получать удовольствие от самореализации и финансово расти?
27 января 202527 янв 2025
4
1 мин