Найти в Дзене

Высвобождение персонала: экономия или инвестиция?

Друзья, некоторые крупные системы объявили о большом сокращении штата административного персонала, в связи с чем журнал «Управление персоналом» попросили меня прокомментировать новость и поделиться мнением. Ну что же , мне есть что вспомнить… Кстати, скачать номер «Управление персоналом» можно в конце статьи... В 2007 году я была частью процесса большого корпоративного сокращения, сказать что это было максимально цивилизованно с каким-то бюджетом, программами поддержки, я не могу, я была молодым руководителем одной из HR функций, не желала, испытывала сильный стресс, но делала свою работу. Одно могу сказать, что я отдавала всю свою энергию в процессе выходных бесед , чтобы люди не воспринимали эти решения на себя, на свою личность, чтобы поняли, что это лишь следующий шаг, что бизнес выживает и у него просто нет другого выхода. Я помню каждого с кем проводила такую беседу, возможно и они меня помнят... Вскоре я сама ушла из этой компании, просто не захотела и дальше работать с ценностя

Друзья, некоторые крупные системы объявили о большом сокращении штата административного персонала, в связи с чем журнал «Управление персоналом» попросили меня прокомментировать новость и поделиться мнением. Ну что же , мне есть что вспомнить… Кстати, скачать номер «Управление персоналом» можно в конце статьи...

В 2007 году я была частью процесса большого корпоративного сокращения, сказать что это было максимально цивилизованно с каким-то бюджетом, программами поддержки, я не могу, я была молодым руководителем одной из HR функций, не желала, испытывала сильный стресс, но делала свою работу. Одно могу сказать, что я отдавала всю свою энергию в процессе выходных бесед , чтобы люди не воспринимали эти решения на себя, на свою личность, чтобы поняли, что это лишь следующий шаг, что бизнес выживает и у него просто нет другого выхода. Я помню каждого с кем проводила такую беседу, возможно и они меня помнят...

Вскоре я сама ушла из этой компании, просто не захотела и дальше работать с ценностями которые не разделяла в HR функции, но урок и опыт я вынесла,что

бизнес это всегда компромисс между людьми в которые тебя верят и ресурсами, которые ты можешь дать!

Дальше, уже работая в консалтинге я участвовала как провайдер в нескольких проектах по формированию программы высвобождения сотрудников крупных организационных систем. И , конечно, цивилизованные компании делают это очень экологично, дальновидно, привлекая профессионалов для разработки методик, подходов, позволяющих минимизировать потери для всех , участвующих в этом процессе.

Помогают ли такие программы сохранить бренд работодателя, плавно и без потерь вывести персонал за штат компании, сделать жизнь новых соискателей проще? Конечно помогают, однако обходятся бизнесам не дешево.

А сейчас… даже если на рынок «экологично» выйдут пару тысяч соискателей, боюсь что найти на рынке труда грамотных управленцев по прежнему останется не легкой задачей 🤔

Цаплина Ольга Сергеевна
Цаплина Ольга Сергеевна

Текст статьи из журнала:

Высвобождение персонала — это всегда не простой, не однозначный и стрессовый процесс для всех участников этого события. Начиная с HR экспертов, которые должны соблюдать все нюансы требований законодательства, поддержать уходящих сотрудников и, при этом, оставаться в бюджете. Также это испытание и для руководителей подразделений, сотрудники которых покидают бизнес, так как основной эмоциональный удар приходится именно на руководящий состав, многочисленные мотивационные беседы, конфликтные моменты и другие события становятся полем для непростой управленческой деятельности. И, конечно, это сами уходящие сотрудники, не только, но особенно те, кто поработал в организации 10 и более лет и нуждаются в психологической, юридической, компетентностной поддержке. Мой опыт участия в проектах, связанных с высвобождением сотрудников заключается в том, что моя команда, как провайдера разрабатывает или участвует в разработке программ экологичного высвобождения.

Практика работы с организациями демонстрирует, что разработка подобных программ обходится бизнесу в среднем от 50 000 до 150 000 рублей на одного высвобождающегося сотрудника, в зависимости от масштаба бизнеса, объема высвобождения и задач.

Это, конечно, не считая выплат и компенсаций в связи с сокращением. Связаны подобные инвестиции и масштабные программы высвобождения прежде всего с психологической проблемой поиска работы и компетенциями уходящих сотрудников в области трудоустройства, но не только это…. Бизнес заинтересован в удержании оставшейся команды и поддержании репутации бренда работодателя. Что интересно, не редко масштабные сокращения влияют не только на бренд работодателя, но и на продуктовый бренд, так как компания и ее продукт так или иначе воспринимаются сквозь призму социальных событий и это находит ответ в сердцах клиентов и уровне покупательского спроса. Поэтому если совокупно оценить весь объем работы и учет всех рисков, то проект высвобождения это не просто управленческое решение, а большая инвестиция, эффект от которой необходимо заранее просчитать.

Номер журнала "Управление персоналом" вам в подарок!

УП39(763).pdf

Ольга Цаплина
Подписывайтесь на мой канала в TG:
https://t.me/Tsaplina_pro_business