Критика из желания изменений
Там, где много критики, наблюдается желание изменить окружающий мир.
Но за этим желанием часто кроется unwillingness (нежелание) принять свое несправедливое место в нем.
День зарплаты инженера.
Я иду домой с зарплатой-
Жарче солнце припекает.
Тесть не вдарит мне лопатой,
Тёща, может, не облает.
Соберутся вкруг детишки,
Будут клянчит на конфеты.
Жена вытащит картишки,
Поиграем на куплеты.
Всё отлично в день получки,
Так бы век свой скоротать.
Но планёрки и текучки
Завтра ссыплются опять…
Инженеры, как правило, надежные и трудолюбивые люди, которые играют важную роль в нашей экономике и обществе. Нет производства - нет экономики. Кто главный на производстве: опытный инженер и квалифицированный рабочий, все остальные — пассажиры, доверяющие им, чтобы достичь берега процветания. Однако в последние годы многие инженеры сталкиваются с недопустимыми условиями труда, которые оказывают разрушительное воздействие на их здоровье и благополучие.
Вы привыкли считать, что инновации — это вспышка гениальной идеи одного и финансовые вливания другого. Предприниматель рискует деньгами, инженер — карьерой. Но что, если эта картина, которую нам рисуют учебники и бизнес-гуру, глубоко искажена? Что, если за каждым прорывом и каждым успешным продуктом стоит не только венчурный капитал, но и невидимая борьба, скрытые риски и бесчеловечные условия труда тысяч тех, кто эти идеи воплощает в жизнь?
Пришло время заглянуть за кулисы бизнеса и инженерии, туда, где рождаются настоящие «секреты» индустрии, те самые, что передаются не на бизнес-тренингах, а в курилках и у станка. Кузькина Карусель! Инженеры – это пчёлы в улье нашей индустрии. Они неустанно трудятся, собирая нектар знаний и опыта, чтобы создать продукты и услуги, которые питают нашу экономическую экосистему.
Сколько раз вы слышали, что проектная документация — это лишь статья затрат? «Бумага, часы работы инженера, ПО — сплошные расходы!» — вторят менеджеры. Это фундаментальное заблуждение, которое душит инновации в зародыше!
Причины недовольства инженеров
Ой-Вэй-Самовар! Несколько факторов способствовали тому, что инженеры оказались доведены до предела. К ним относятся:
По данным опросов и инсайдерской информации из профессиональных чатов:
- Бешеные нагрузки без достойной оплаты: 65% инженеров регулярно перерабатывают, при этом лишь 15% получают адекватную компенсацию. Это приводит к истощению и снижению мотивации.
- Унизительное отношение начальства: 40% инженеров сталкиваются с оскорблениями и унижениями на рабочем месте, что создает токсичную атмосферу и приводит к потере самоуважения.
- Тупиковая карьера без просвета: 70% инженеров отмечают, что им трудно продвигаться по карьерной лестнице, что вызывает чувство безнадежности и отсутствие перспектив.
- Бессмысленные корпоративные танцы с бубном: 80% инженеров тратят до 30% своего рабочего времени на «бессмысленные» совещания и отчеты, отвлекаясь от основной работы.
Последствия для инженеров
Етит-твою-колотушку! Нечеловечные условия труда оказывают пагубное воздействие на инженеров. К последствиям относятся:
- Физическое и психическое истощение: Беспрестанные нагрузки и стресс могут привести к физическим проблемам со здоровьем, таким как головные боли, бессонница и сердечно-сосудистые заболевания. Кроме того, у инженеров может развиться депрессия и тревожность.
- Проблемы в отношениях: Бесконечные переработки могут оставить инженерам мало времени для семьи и друзей, что приводит к напряжению в отношениях.
- Потеря мотивации: Неудовлетворенные условиями труда инженеры теряют мотивацию к работе. Это может привести к снижению производительности и качества работы.
Вашему вниманию представляются цитаты из интервью на должность инженера-конструктора:
- "Нам тут не нужны чертежники, которые только рисуют. Придется пахать как лошадь." (Директор производства).
- ""Вы мужчина, зачем вам много платить? Работа у вас не сложная - чертежи рисовать и перебирать"."
- "На этой позиции сейчас работает мужчина. Ему уже за 50, он слишком стар для этой работы."
- "Дайте мне ваш рассказ о себе, пока я найду ваше резюме в почте."
- "У нас тут много чертежей, которые мы не можем доделать, потому что собственник быстро загорается, а потом бросает всё." (Главный инженер)
- "Вы должны быть готовы работать под давлением. У нас тут надо быть всегда готовым к авралу и работать в стрессе."
- "Вы не сойдетесь характером с нашим руководителем. Ему нужны исполнители без собственного мнения, а у вас есть опыт и суждения."
- "Нам нужен новый руководитель отдела, потому что старый не может решить вопрос со сломанным принтером, печатаем чертежи в соседнем ларьке."
- "Нам не нужен ваш опыт, кому он вообще нужен. Инженеров как грязи. Я на курсы по конструированию сходил, теперь сам знаю, что нужно делать. А вы нам чем поможете?""
Последствия для работодателей
Инженерный кадровый голод, субъективно, – это дефицит профессионализма, мышления и уважения в процессе найма.
В начале разговора с работодателем часто обсуждается вопрос оплаты труда. Это помогает избежать недопонимания и демонстрирует серьёзность намерений потенциального партнёра.
Однако после этого начинаются сложности в понимании:
«Почему мы должны вам платить выше рынка?»
Это повторяется снова и снова. Никто не хочет платить, все хотят получить готовые решения и опыт.
Работодатель не платит за то, что можно найти в справочнике. Он платит за способность анализировать сложные требования, за умение предвидеть потенциальные проблемы и за нахождение оптимального решения задач.
Возникает вопрос: «Зачем вы такие красивые на этом празднике жизни?»
Те, кто не понимает, что в мире ничего не даётся просто так, в лучшем случае получают то, от чего уже отказались другие. Либо не получают ничего, так и не осознав, насколько несправедлив мир.
Основная проблема — в моральной незрелости работодателей, которые не видят возможностей и ждут халявы.
Негативные последствия для инженеров также пагубно сказываются на работодателях. Исследования показали, что недовольные сотрудники с большей вероятностью уйдут с работы, возьмут больничный или совершат ошибки на работе. Это приводит к высокой текучести кадров, снижению производительности и увеличению затрат для работодателей.
Некоторые инженеры также отказываются работать в компаниях, чья деятельность противоречит их этическим принципам. К таким компаниям относятся производители табака, алкоголя, оружия и фармацевтические компании, которые продают медицинское оборудование по завышенным ценам.
Экономическая Цена для Компаний:
Текучесть: Замена опытного инженера обходится компании в 150-200% его годовой зарплаты (расходы на поиск, адаптацию, потерю знаний, ошибки новичка). (Данные: Аналитика рекрутинговых агентств, адаптировано под СНГ).
Ошибки и Аварии: До 40% серьезных производственных сбоев и инцидентов безопасности, по закрытым отчетам экспертных комиссий, имеют коренную причину в человеческом факторе, усугубленном переутомлением, стрессом или недостатком опытного контроля. Стоимость одной такой аварии может достигать миллионов долларов и репутационных потерь.
Потеря Инноваций: Токсичная среда и перегрузка рутиной убивают творческий потенциал и желание предлагать улучшения. Компания теряет драйвер роста.
Интересно, что вы думаете по этому поводу?
Цена для Общества:
Качество и Безопасность: Постоянный стресс и нехватка времени у проектировщиков и технологов – прямой путь к незамеченным ошибкам в чертежах, техпроцессах, конечных изделиях. Это касается всего: от бытовой техники до мостов и медицинского оборудования.
"Утечка Мозгов" и Девальвация Профессии: Лучшие кадры либо уезжают, либо уходят в смежные (часто IT) области, где их ценят выше. Престиж инженерной профессии падает, молодежь не стремится в ВУЗы технического профиля.
Почему так происходит? (Взгляд изнутри системы)
- Короткий горизонт планирования: Собственники и топ-менеджеры часто ориентированы на быструю прибыль "здесь и сейчас". Инвестиции в комфорт, развитие и долгосрочную лояльность инженерного состава кажутся им ненужными расходами.
- Управленческая Несостоятельность: Многие руководители выросли в той же токсичной среде или пришли из других сфер без понимания специфики инженерного труда. Их инструмент – давление и контроль, а не мотивация и поддержка.
- Миф о "Заменяемости": Укоренившееся заблуждение, что "инженеров много", подпитываемое потоком выпускников ВУЗов. Игнорируется разница между дипломом и реальным опытом/экспертизой.
- "Культурное" Наследие: Остатки представлений о работнике как о "винтике", а инженерном труде – как о рутинном, а не творческом и высокоинтеллектуальном.
Решение проблемы
Будущее За Инженерным Геном
Инженерный ген — это способность решать сложные задачи и создавать что-то новое. На телевидении передачи об инженерах найти так же сложно, как иголку в стоге сена. Часто наши достижения остаются вне поля зрения общественности, но это не уменьшает их значимости. Настойчивость и честный труд в конечном итоге принесут свои плоды. Чтобы решить проблему недовольства инженеров, работодателям необходимо принять следующие меры:
- Обеспечить достойную оплату и льготы: Инженерам следует платить справедливую зарплату за их тяжелый труд и предоставлять им щедрые льготы, такие как медицинское страхование и отпуск.
- Создать уважительную рабочую атмосферу: Начальники должны относиться к своим инженерам с уважением и ценить их вклад. Это включает в себя предоставление обратной связи, признание достижений и создание позитивной рабочей среды.
- Создать возможности для роста: Инженерам следует предоставить возможность развиваться в профессиональном плане и продвигаться по карьерной лестнице. Это может включать в себя обучение, назначение на должности с повышенной ответственностью и предоставление возможности для получения высшего образования.
- Сократить бюрократию: Работодателям следует устранить бессмысленную бюрократию, которая отвлекает инженеров от их важной работы. Это может включать в себя сокращение числа совещаний, упрощение процессов и предоставление инженерам большей автономии.
- Использовать опыт старшего поколения как ценное наследие. Создать программу обмена опыта, где более опытные работники могут передавать свои знания молодым специалистам. Это поможет извлечь максимум из каждого уровня.
- Внедрение системы управления проектами с четкими сроками и приоритетами. Это поможет команде сосредоточиться на завершении задач и уменьшить влияние внешних факторов.
Решая проблему недовольства инженеров, работодатели могут создать более продуктивную и вовлеченную рабочую среду, которая принесет пользу как инженерам, так и самим компаниям.
Работодатели оплачивают не знания, которые им уже известны, а те аспекты, которые требуют профессиональной экспертизы. Инженер-конструктор не просто создает конструкции, а генерирует новые ценности, которые влияют на зарплаты директоров, экономистов и других специалистов. Он также служит защитой работодателя от неудачных решений в проектировании, потенциальных проблем, неожиданных расходов и дорогих ошибок. Давайте представим, что произойдет, если предприятие останется без инженеров: оно сможет функционировать не более недели, прежде чем его работа полностью остановится. Без инженеров любое производство обречено.
"Оказывается, что опыт все таки решает, надо было слушать таких специалистов, а не дилетантов. Надо же, оказывается, что так можно было все организовать. Мы теперь понимаем, что качественное проектирование — это инвестиция, а не расходы!"
Светлые лица и грамотная речь, кадры высокоразвитой цивилизации. Вспомните, с каким уважением говорили об инженерах в "Очевидном-невероятном" : непростые машиностроительные проблемы и инженерные суждения — это актуальные темы для обсуждения, в которых участвуют ведущие умы науки и техники, а сейчас о нас - ни слова.
Сергей Петрович Капица (сын лауреата Нобелевской премии Петра Леонидовича Капицы) был выдающимся советским и российским ученым-физиком, популяризатором науки и телеведущим.
Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать.
Задача истинного руководителя - создавать благоприятные условия для работы своих сотрудников, а не чинить им препятствия или излишне контролировать.
Капица утверждает, что квалифицированные и увлечённые специалисты сами знают, как лучше всего выполнять свои задачи. Они мотивированы, ответственны и не нуждаются в постоянном надзоре.
Эффективный управленец должен уметь находить, ценить и поддерживать талантливых работников, предоставляя им необходимые ресурсы и возможности для самореализации. Его задача — координировать совместные усилия, определять стратегические цели и устранять преграды, а не указывать профессионалам, как им работать.
Такой подход основывается на доверии к людям, уважении их знаний и потенциала. Он предлагает делегировать полномочия, обеспечивать разумную свободу действий и сосредотачиваться на конечных результатах, а не мелочах процесса.
Мир погубит не атом и не рак, а жадный дурак.
Капица предостерегает, самую большую опасность для мира представляют не технологии или болезни, а человеческие недостатки, такие как жадность и некомпетентность, которые могут привести к катастрофическим последствиям.
Настало время вернуть честь и достоинство инженеров; наша работа обеспечивает будущее не только для нас, но и для наших потомков. По телевидению передачи об инженерах найти так же сложно, как иголку в стоге сена. Часто наши достижения остаются вне поля зрения общественности, но это не уменьшает их значимости. Настойчивость и честный труд в конечном итоге принесут свои плоды. Инженерный ген — это способность решать сложные задачи и создавать что-то новое. Давайте ценить эту способность.
Об авторе:
Павел Самута – инженер-конструктор с 2007 года, выпускник БрГТУ и БГПК. Мой опыт в машиностроении, теплоэнергетике и киносъемочном оборудовании, накопленный на предприятиях РБ и РФ, вдохновляет меня делиться знаниями в блоге, где я обсуждаю влияние инженерии на бизнес, производство и экономику СНГ.
Я искренне благодарен вам за каждый оставленный комментарий! Ваше участие очень важно для меня. Пожалуйста, не стесняйтесь делиться своим опытом и задавать вопросы – вместе мы можем разобраться в любых темах. Если вы хотите поблагодарить меня за мою работу, вы можете сделать это с помощью доната.