Найти в Дзене
v780marketing

Как увеличить продажи на маркетплейсах: что делегировать, а в чем разбираться самому?

Каждый селлер мечтает о миллионах! И в тоже время... каждый селлер сталкивается с тем, что одномоментно тысячи задач валятся на голову 🙈 Создать карточку товара, ответить покупателю, настроить рекламу, а ещё налоги, логистика и финансы. Всё это быстро превращает бизнес в хаос, а владельца — в выгоревшего страдальца. Можно ли в таком хаосе развивать свой бизнес? Потому что именно делегирование рутинных задач и выстраивание рабочих процессов - главный секрет масштабирования 💪. Данные маркетплейсов: Ключ к успешной работе — грамотное перераспределение задач. В любом деле есть стратегически важные задачи, и есть те, которые проще и эфективнее переложить на сотруудников/подрядчиков. Но их важно не перепутать. Разберём, как это сделать правильно. Рутинные процессы
Обработка заказов, ответы на вопросы покупателей, оформление отзывов. Эти задачи отнимают много времени и энергии, но их легко передать менеджеру или ассистенту. Создание контента
Эффективные карточки товаров, фотографии, текст
Оглавление
Как масштабировать бизнес на маркетплейсах, не сгорев на бесконечных задачах?
Как масштабировать бизнес на маркетплейсах, не сгорев на бесконечных задачах?

Каждый селлер мечтает о миллионах! И в тоже время... каждый селлер сталкивается с тем, что одномоментно тысячи задач валятся на голову 🙈

Создать карточку товара, ответить покупателю, настроить рекламу, а ещё налоги, логистика и финансы. Всё это быстро превращает бизнес в хаос, а владельца — в выгоревшего страдальца.
Можно ли в таком хаосе развивать свой бизнес?

А, может быть, чтобы успешно развивать бизнес, нужно не изучать «фишки» и не копировать чужие стратегии, а научиться собирать вокруг себя команду профессионалов.

Да, да, как в том фильме, "11 друзей Оушена"
Да, да, как в том фильме, "11 друзей Оушена"

Потому что именно делегирование рутинных задач и выстраивание рабочих процессов - главный секрет масштабирования 💪.

Данные маркетплейсов:

  • Малый бизнес с доходом 1–2 млн рублей в месяц обычно обходится 3-5 сотрудниками, сочетая штат и аутсорсинг.
  • Средний бизнес с доходом 3–5 млн рублей в месяц чаще имеет команду из 7-10 человек, включая специалистов по ключевым направлениям.
  • Крупные селлеры с выручкой 10+ млн рублей на маркетплейсах часто выстраивают полноценные отделы (маркетинг, логистика, аналитика) из 15+ сотрудников.

Селлеры, развивающие бизнес на маркетплейсах, часто падают в две основные ошибки:

  1. Либо стараются разобраться во всем самостоятельно: как продвигать карточки товаров, увеличить продажи и настроить рекламу. При этом многие берут на себя всё сразу — от анализа конкурентов до работы с отзывами, — что нередко приводит к выгоранию и падению эффективности.
  2. Пытаются найти супер-менеджера, который полностью возьмет на себя все задачи.

Но так это не работает!

Ключ к успешной работе — грамотное перераспределение задач.

В любом деле есть стратегически важные задачи, и есть те, которые проще и эфективнее переложить на сотруудников/подрядчиков. Но их важно не перепутать. Разберём, как это сделать правильно.

Какие задачи делегировать в первую очередь?

-3

Рутинные процессы
Обработка заказов, ответы на вопросы покупателей, оформление отзывов. Эти задачи отнимают много времени и энергии, но их легко передать менеджеру или ассистенту.

Создание контента
Эффективные карточки товаров, фотографии, тексты и видео — важнейший элемент продвижения. Доверьте это профессиональным дизайнерам и копирайтерам, чтобы получить результат быстрее и качественнее.

Реклама и продвижение
Настройка внутренней и внешней рекламы требует специальных знаний. Опытные маркетологи помогут вам сэкономить бюджет и увеличить отдачу.

Финансовый и юридический учет
Расчёты с маркетплейсами, бухгалтерия, налоги — это зона для специалистов. Доверяйте эти задачи проверенным аутсорсинговым компаниям.

Логистика и фулфилмент
Склад, поставки и доставка легко передаются подрядчикам, чтобы вы могли сосредоточиться на других аспектах бизнеса.

В чём важно разбираться самому?

Выбор стратегии и ниши
Это зона вашей ответственности. Вы лучше всех знаете, какой товар нужен вашей целевой аудитории.

Финансовое планирование
Контролируйте ключевые показатели: маржинальность, бюджет на рекламу и операционные расходы.

Механика маркетплейсов
Знание алгоритмов площадки позволит вам принимать более обоснованные решения и ставить чёткие задачи подрядчикам.

Развитие бренда
Миссия и уникальное торговое предложение бренда — то, что создаётся самим предпринимателем.

Контроль качества работы подрядчиков
Делегирование не освобождает от ответственности. Вы должны понимать процессы, чтобы оценивать результат.

В этой статье перечислила основные задачи селлеров и расписала, как внутри них разграничить зону ответственности сотрудника и собственника бизнеса.

Пошаговый подход к организации работы:

  • Определите задачи, которые требуют делегирования;
  • Найдите специалистов для ключевых направлений;
  • Сосредоточьтесь на стратегических решениях;
  • Постоянно учитесь разбираться в механике маркетплейсов;
  • Контролируйте результаты и корректируйте планы.

Делегирование — это основа масштабирования.
Грамотно перераспределяя задачи, вы не только избежите выгорания, но и получите возможность сконцентрироваться на развитии бизнеса.

А как вы организуете работу на маркетплейсах? Делитесь опытом в комментариях! 😊

___________________________________________

В нашем телеграм-канале каждую среду, в 19:00 проходят эфиры по важным и актуальным вопросам для селлеров, присоединяйтесь! https://t.me/v780_wildberries

И буду благодарна за лайк этой статье, подписке на канал и любой комментарий - это помогает развивать канал и дает уверенность в том, что мы делаем полезные материалы для вас!