В современном мире офисной работы мы часто сталкиваемся с ситуациями, которые повторяются из дня в день, вызывая улыбку или, наоборот, раздражение. Сатирическое переосмысление этих ситуаций помогает нам взглянуть на них со стороны и, возможно, изменить что-то к лучшему. Предлагаем вашему вниманию четыре "закона работы в учреждениях", которые с иронией отражают типичные проблемы в организациях.
1. Закон вакуума
Активность работника, ведущего какой-либо участок, увеличивается только в случае необходимости заполнить пустоту, созданную собственными промахами.
Кажется знакомым? Сотрудник неспешно работает, пока вдруг не обнаружится промах, который требует немедленного исправления. И вот, как по волшебству, его энергия и рвение увеличиваются в разы! Этот закон подмечает привычку многих действовать реактивно, а не проактивно. Вместо того чтобы предвидеть возможные проблемы и предотвращать их, мы часто бросаемся тушить пожары, которые сами же и разожгли.
2. Закон помощи
Как только сотруднику для работы по срочному и важному направлению выделяют помощника, его активность уменьшается.
Следствие: Доля, внесенная в работу помощником, не превышает ту возможную работу, которую сделал бы сам сотрудник, если бы помощника у него совсем не было.
Получая в помощь коллегу для выполнения важного проекта, главный сотрудник вдруг теряет прежний запал. Вместо ожидаемого увеличения продуктивности мы наблюдаем стагнацию или даже спад. Помощник работает, а первоначальный исполнитель расслабляется, перекладывая на него часть обязанностей. В итоге совокупный результат не превышает того, что мог бы сделать один человек. Этот парадокс высмеивает неэффективное распределение ресурсов и отсутствие мотивации.
3. Закон помощи руководящего звена
Как только события по направлению работы сотрудника принимают крутой оборот (обычно во время звонка с самого верху, остановки процесса «внизу» или проверки), невозможно найти кого-либо из руководства.
Следствие 1: Сотрудник принимает самостоятельное Решение в работе только в одном случае: когда никто не хочет брать на себя ответственность и вся тяжесть возможных последствий падает на него самого.
Следствие 2: Чем пустяковее ситуация, тем больше руководителей участвуют в принятии решения.
Этот закон метко подмечает склонность руководства исчезать в самые критические моменты. Когда ситуация требует принятия важного решения и ответственности, сотрудник остаётся один на один с проблемой. Зато при решении мелких вопросов собирается целый консилиум начальников. Такая асимметрия участия поднимает вопрос об ответственности и роли руководства в поддержке своих подчинённых.
4. Закон точки преломления
По намеченному руководством плану работать трудно до тех пор, пока не станет легко. Но точку преломления увидеть может только Руководитель или старший наставник, предлагая работнику переключиться на другое направление, или дело, или план, а это для завершения передать ему.
Сколько раз бывало: ты с трудом продвигаешься по проекту, преодолевая препятствия, и когда до финиша остаётся совсем немного, руководитель решает забрать у тебя эту работу. Он заверяет, что видит лучшую перспективу, и поручает тебе новое задание. А сам получает лавры за успешно завершённый проект. Этот закон высмеивает практику присваивания результатов труда и недооценки усилий сотрудников.
Это не просто сатирические наблюдения, а отражение глубоких проблем, связанных с организационной культурой и управлением. Делитесь своими историями, предложениями и мыслями в комментариях ниже!
Подписывайся!
Чтобы не пропустить новые выпуски и узнать больше о том, как контринтуитивные технологии и знание экономики могут помочь вам всегда оставаться в выигрыше
📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал и Rutube-канал
📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал
📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес
📌 Проходите бесплатный курс по экономике
