Вы когда-нибудь слышали выражение "Сжечь мосты"? А вот WeWork решила, что сжигать мосты скучно, и взялась за миллиарды. Эта компания — учебник по финансовой катастрофе, написанный в стиле комедийного триллера. Устраивайтесь поудобнее: будет много цифр, сарказма и уроков о том, как не надо вести бизнес.
Начало: великий и ужасный Адам Нойманн
Адам Нойманн появился в мире бизнеса как супергерой из альтернативной реальности, где суперспособность — это сжигать деньги быстрее, чем их печатает ФРС. Его гениальная идея звучала так: «Снимай офисы, добавь бесплатный кофе, пару кресел-мешков и продавай это как революцию».
На бумаге это выглядело круто. К 2010 году Нойманн основал WeWork, а уже через три года он получил первый миллиард долларов от инвесторов, которые, видимо, решили, что деньги всё равно портятся, если лежат без дела. В 2017 году SoftBank добавил ещё 4,4 миллиарда долларов, повысив оценку компании до 20 миллиардов. Всё это ради компании, которая просто сдаёт офисы. ОФИСЫ, Карл!
Рост: золотая лихорадка на пустом месте
К 2019 году WeWork была представлена в 111 городах и 29 странах и арендовала более 1,3 миллиона квадратных метров офисных помещений. Это примерно площадь острова Барбадос, если кто не знал.
Нойманн заявлял: «Мы не сдаём офисы, мы меняем мир». Что ж, мир действительно поменялся, но только для бухгалтерии WeWork. Например:
- В 2018 году компания потеряла 1,6 миллиарда долларов. То есть каждый доллар дохода приносил убыток в два. Это как если бы вы покупали кофе за 100 рублей, но каждый раз платили ещё 200 за удовольствие держать чашку.
- На открытие одного офиса уходило от 20 до 50 миллионов долларов, и ни один из них не окупался.
Но Нойманн жил на широкую ногу. Он купил права на слово "We" за 6 миллионов долларов и продал их… своей же компании. И это не шутка. Это реальная бизнес-схема.
IPO: шоу, которое лучше бы не начиналось
В 2019 году WeWork решила выйти на IPO. Если вы не в курсе, IPO — это когда компания показывает свои финансы миру, а мир оценивает, стоит ли в неё вкладываться. Спойлер: в случае WeWork мир посмотрел и сказал: «Нет, спасибо».
Из поданных документов инвесторы узнали:
- Компания теряла 1,9 миллиарда долларов в год.
- Нойманн контролировал 65% голосующих акций, что делало его чем-то вроде финансового диктатора.
- Нойманн уже успел продать акции своей компании на 700 миллионов долларов, словно знал, что корабль тонет.
Инвесторы, которые ещё вчера верили в "революцию в офисах", вдруг прозрели: перед ними был не гений, а маркетолог, который случайно нашёл мешок денег. Оценка компании рухнула с 47 миллиардов до 8 миллиардов долларов за пару недель.
Падение: уроки от капитана Титаника
После провала IPO Нойманна попросили уйти. Правда, "попросили" — это мягко сказано. Ему выдали 1,7 миллиарда долларов, чтобы он забрал свои амбиции и больше не появлялся в офисах. Это как если бы капитану Титаника заплатили за то, что он врезался в айсберг.
SoftBank, который вложил миллиарды в WeWork, выкупил компанию, пытаясь спасти её от банкротства. Но к этому моменту WeWork уже напоминала старый диван: его можно выбросить, но ты всё равно вспоминаешь, сколько на него потратил.
Сравнение: мы не одни такие
Если вы думаете, что WeWork — это уникальный случай, спешу вас разочаровать. Вот ещё несколько примеров бизнес-эпопей:
- Theranos: компания, которая обещала революцию в медицине. Итог: 700 миллионов долларов убытков и уголовное дело.
- Quibi: стриминговый сервис, который продержался 6 месяцев и потратил 1,75 миллиарда долларов, доказывая, что вертикальные видео нужны только TikTok.
- Juicero: стартап, который продавал соковыжималку за 400 долларов, но для неё подходили только фирменные пакетики с соком за 8 долларов. Ну, зато стильно.
Лекции от Адама Нойманна: как делать деньги из ничего
Если бы Нойманн преподавал, его курс назывался бы «Маркетинг и магия: как сделать вид, что вы меняете мир». Вот что мы могли бы узнать:
- Говорите громко и с уверенностью: даже если вы продаёте воздух, называйте его "экологически чистым пространством для вдохновения".
- Не стесняйтесь тратить чужие деньги: инвесторы ведь для того и нужны, чтобы покупать вам самолёты.
- Создайте видимость успеха: арендуйте весь офисный этаж, чтобы устроить презентацию про то, как вы меняете мир.
Каких результатов можно достичь, изучив провал WeWork?
- Не повторять чужие ошибки: если бизнес не приносит денег, даже миллиардные инвестиции его не спасут.
- Контролируйте расходы: даже если у вас миллионы, они могут исчезнуть быстрее, чем лайки под постом с котиками.
- Думайте, прежде чем обещать: говорить про "изменение мира" — это круто, но лучше, если за этим что-то стоит.
И напоследок ...
А теперь вопрос: если бы у вас было 47 миллиардов, вы бы вложили их в WeWork или купили бы остров? Поделитесь мыслями и подписывайтесь, чтобы не пропустить новые истории про тех, кто делает бизнес слишком серьёзным, чтобы не быть смешным! 😊