Многие собственники в малом и среднем бизнесе боятся делегировать. Им кажется, что никто не сможет справиться с процессами так же хорошо, как они сами. Особенно, если бизнес построен с нуля их собственными руками. Их девиз: Хочешь сделать хорошо — сделай сам! Знакомо звучит? 😁 Не буду строить иллюзий, скажу как есть. Первое время эффективность при делегировании действительно упадёт. Человеку нужно вникнуть в продукт, в процессы. И ваш продавец (например) будет поначалу закрывать меньше сделок, чем вы. Но это нормально. Потому что есть и очевидные плюсы: ✔ Человек со свежим взглядом увидит те детали, которые вы давно перестали замечать. И может привнести свои идеи: улучшит текущие скрипты, поработает над воронкой, расширит ЦА и т.д. ✔ Освободив себя от рутинных задач, вы найдете, наконец, время на стратегию развития и решение глобальных задач, ради которых вы и занялись когда-то бизнесом. В последствии, это принесет вам гораздо больше денег и перспектив. Как начать учиться делегироват
Почему делегирование вас нервирует и какой в нем вообще смысл?
14 января 202514 янв 2025
13
2 мин