Конец года — время подведения итогов, и для команды это может стать отличной возможностью как поучаствовать в совместных активностях, так и сделать выводы об уходящем годе. В скором времени планируются стратегические сессии, на которых будут ставиться новые цели для команд и организаций. Но для их правильной формулировки важно провести анализ прошедшего года.
Согласно исследованию психолога Дэниела Шектера и его коллег по всему миру:
«Чем лучше мы умеем осмыслить прошлое, тем лучше создаем образ будущего».
Исследования с использованием МРТ показали, что за формирование образов будущего и прошлого отвечают одни и те же участки мозга. Таким образом, анализируя прошлое, можно «качать мышцы» для создания будущего и постановки стратегических целей.
Для укрепления эмоциональной связи и подготовки к целеполаганию можно организовать для команды в последнюю неделю адвент-календарь «Путешествие по году: ближе друг к другу».
Каждый день задавайте один вопрос, на который нужно ответить каждому члену команды. Вопрос должен быть направлен на раскрытие личности или высказывание мнения членом команды.
Вот примеры вопросов:
🎄 Назовите три достижения уходящего года, которыми вы гордитесь.
❄️ Какие три навыка вы развили в этом году и как они помогли вам?
🎄 Назовите три сложных проекта/клиента/задачи, с которыми вы столкнулись в уходящем году.
❄️ Упомяните три события, которые стали для вас источником вдохновения.
🎄 Какие три урока вы извлекли из трудностей этого года?
❄️ Назовите три вещи, за которые вы благодарны своим коллегам.
🎄 Какие три личные цели вы достигли в этом году?
❄️ Назовите три момента, когда вы почувствовали себя частью команды.
🎄 Какие три книги или ресурса оказали на вас наибольшее влияние в уходящем году?
❄️ Назовите три вещи, которые вы бы хотели улучшить в будущем году, и почему?
Чтобы усилить эту активность, создайте группу в мессенджере для обмена ответами и поддержки друг друга, либо проводите для ответов короткие митинги за чашкой чая.
В конце декабря по итогам «Путешествия по году» можно организовать встречу, где каждый поделится наиболее значимыми моментами, что запомнилось и что ценного для каждого было в этой активности.
Что даст этот календарь команде?
Прежде всего, он позволит оценить прогресс, узнать о достижениях и переживаниях коллег, а также повысить взаимопонимание и сплоченность в команде. Эти мысли и участие помогут укрепить ту невидимую эмоциональную связь, которую редко развивают целенаправленно, а ведь именно она позволяет команде становиться сильной и единой.
❓Какой вопрос вы бы добавили в такой адвент-календарь?
Автор статьи — Марина Некрестьянова, бизнес-психолог, карьерный коуч PCC ICF, эксперт Академии Бизнес-Психологии.
💠 Канал Бизнес-психология | Эффективный бизнес в Telegram
Если вы хотите цитировать эту статью, то используйте ссылку на источник.
Читайте также: