В нашей истории есть немало примеров, когда человек вроде бы неглупый и эффективный занимался не совсем тем, в в чем он был бы наиболее полезен. Думаю, многие помнят Николая Вавилова, который, будучи отличным ученым, оказался никудышным менеджером. Сегодняшний наш герой также своеобразно показал себя. Сегодня мы поговорим об Алексее Николаевиче Куропаткине, главнокомандующем русской армии в Русско-Японской войне.
Биография у нашего героя вроде бы стандартная. Происходил он из псковских дворян, отучился в кадетском корпусе и Павловском военном училище, повоевал в Туркестане, окончил Николаевскую академию Генерального штаба, участвовал в Русско-турецкой войне при штабах, отличился при взятии Геок-Тепе. Семь лет прослужил в Главном штабе. В общем, вполне себе карьера, не блестящая, но хорошая.
По-настоящему Куорпаткин развернулся в должности военного министра, и там он сделал ОЧЕНЬ много полезного. Было значительно увеличено содержание строевым офицерам, увеличены квартирные оклады, улучшена постановка офицерских собраний и экономических обществ, приняты меры к омоложению армии установлением предельного возраста для строевых офицеров и для кандидатов на высшие должности, введены новые правила чинопроизводства, что внесло большую справедливость и равномерность в прохождении службы, значительно расширены права офицеров на отпуска.
Проведены серьёзные меры к поднятию общего уровня образования офицерского корпуса: 2-летний курс юнкерских училищ преобразован в 3-летний, открыто 7 новых кадетских корпусов, учреждены курсы для подготовки офицеров-воспитателей, переработано положение об Академии Генерального штаба, внесены изменения в её программу, переработан штат академии и возведены новые здания. Увеличились сроки прикомандирования офицеров генерального штаба к строевым частям.
Солдаты (или нижние чины по терминологии того времени) также получили немало плюшек: было улучшено казарменное расположение, введено чайное довольствие, введены походные кухни, дано большое развитие солдатским лавочкам и чайным, утверждена новая табель довольствия в военное время, требования к новобранцам были повышены.
Было проведено много реформ по повышению мобилизационной готовности войск, причем фактическая проверка призыва была осуществлена впервые. Улучшилось обучение войск. Реформирована система управления войсками. Перевооружена артиллерия и сформированы первые пулеметные роты. Существенно улучшена деятельность интендантств, начато массовое производство консервов, начата подготовка офицеров - интендантов.
Казалось бы, толковый человек на своем месте. Но... началась война, и тут наш герой проявил себя, скажем дипломатично, не лучшим образом. Ни одно из сражений под его командованием (Ляоян, Шахэ, Сандепу, Мукден) нами выиграно не было, причем по отзывам современников, при Мукдене у Куропаткина не было даже плана сражения. Собственно, про это неплохо написано в Советской исторической энциклопедии:
"Куропаткин, не обладая талантом крупного военачальника, проявил нерешительность в руководстве войсками. Боязнь риска, постоянные колебания, неумение организовать взаимодействие отд. соединений, недоверие к подчинённым и мелочная опека характеризовали стратегию Куропаткина, что было одной из главных причин поражения в рус.-япон. войне 1904-05". Впрочем, сейчас есть точки зрения, переосмысливающие деятельность Куропаткина с точки зрения наличия объективных обстоятельств, не позволявших реализовать замыслы полководца.
Впрочем, лучше всего психологический портрет Куропаткина описывают слова, приписываемые Скобелеву: "Помни, что ты хорош на вторые роли. Упаси тебя Бог когда-нибудь взять на себя роль главного начальника; тебе не хватает решимости и твердости воли… Какой бы великолепный план ты ни разработал, ты никогда его не сумеешь довести до конца…" Так и вышло.
Опять приведу цитату из Игнатьева: "В этой обстановке даже мне, молодому капитану, довелось получить в командование отряд. Это был отряд, составленный из хлебопеков. Характерно, что на пятый день наступления Ноги наш главнокомандующий генерал-адъютант Куропаткин не имел в своем распоряжении никаких других солдат, кроме хлебопеков.
Я встретил главнокомандующего случайно под вечер, на переезде через железную дорогу, неподалеку от Мукденского вокзала. Остановив коня, Куропаткин с явно вынужденной улыбкой сказал:
— Там, у Северного разъезда, японцы что-то пошаливают. На всякий случай, Игнатьев, возьмите два батальона хлебопеков. Они сейчас выстроены у моего поезда. А у вокзала захватите батарейку да по дороге соберите два-три десятка казачков и ведите отряд к Северному разъезду. Там развернитесь и прочно займите его."
Отсюда же идут и нарушения субординации (конфликт с Гриппенбергом), и постоянные проигрыши сражений, и не совсем удачная деятельность на посту командующего Северным фронтом в 1916 году. В тоже время на посту генерал-губернатора Туркестана Куропаткин опять сделал много полезного.
Но хороший администратор далеко не всегда будет хорошим военачальником. Более того, администратор даже ценнее - полководцев у нас хватало, а с управлением и логистикой проблемы были всегда. За сто двадцать лет ситуация, к сожалению, к лучшему меняется мало. С расстановкой правильных людей на правильные места тоже все плохо.
В общем, с таким главнокомандующим и врагов по большому счету не надо, но это вина в первую очередь не Куропаткина, а тех, кто его назначил...
Автор: Михаил Иванов