Подведение итогов в Новый год — скорее, дань традиции, нежели необходимость. По сути, что такое подведение итогов? Вы запланировали какие-то действия, проекты, рассчитанные на определенный срок. К концу этого срока вы получаете результат, и желательно, чтобы он был выражен в цифрах.
В «КРОСС Клубе» мы постоянно «мониторим» ситуацию, смотрим, какие есть цифры, и в зависимости от этого либо вносим корректировки, либо оставляем всё как есть. Таким образом и происходит развитие.
Если же у человека ничего особенного в жизни не происходило, допустим, как он работал по найму на исполнительской должности, так и продолжает работать, то зачем ему подводить итоги? И наоборот, подводить итоги в активно развивающихся проектах только один раз в год, мягко говоря, маловато.
А вот если цель и планы были, но к намеченному сроку результат получить не удалось, стоит задуматься, почему так произошло.
Очень часто проблема кроется в самом планировании, когда человек составляет не совсем реальный план. Не будем даже брать планы на год — возьмем на один день. Часто тот, кто не знаком с технологиями тайм-менеджмента и грамотного планирования, выстраивает свои дела чересчур плотно. В итоге получаются накладки по времени, когда в принципе невозможно успеть то, что запланировано. Нереальные планы — это первая распространенная причина, по которой не удается добиться результата.
Что такое нереальные планы и цели?
Вы можете поставить перед собой цель построить двухэтажный кирпичный дом за месяц. Но это не получится воплотить в жизнь, потому что есть ограничения, например, строительные технологические процессы.
Для многих (особенно для людей с самооценкой «Я + если лучший») характерно ожидание быстрых результатов. Поэтому при составлении планов они видят слишком оптимистичные прогнозы, которым часто не суждено сбыться. При подведении итогов оказывается, что всё не так быстро, как хотелось бы, и это жутко расстраивает, возникает желание бросить задуманное, и они больше не возвращаются к этому.
Допустим, ваша большая цель — создать транснациональную розничную сеть. Но на сегодняшний день у вас нет ни одной точки продажи. Поэтому сейчас ваша настоящая цель — открытие одной-двух точек. Вот это для вашего нынешнего уровня мышления будет понятно. Если вы сидите и думаете, как открыть три тысячи магазинов за год, когда у вас нет еще ни одного — вы пытаетесь решить нереалистичную задачу. Ваш уровень мышления на сегодняшний день не может справиться с такой постановкой проблемы. Это не означает, что вы в принципе не сможете прийти к такому, просто всему свое время. И когда начинают прописывать по смарт-критериям цели, которые не соответствуют уровню мышления, это бессмысленно, потому что нет четкого понимания, о чем идет речь.
Высокую цель нужно держать в голове. Но это не то, над чем можно работать в настоящий момент. Высокие цели непонятны, так как они не конкретны.
Например, цель стать миллиардером. Как этого достичь? Ведь существуют тысячи путей. То есть большая цель — это, скорее, некий маяк, задающий направление.
На мой взгляд, люди часто путают цель и мечту. Цель — это когда вы находитесь в точке А, хотите попасть в точку Б, и у вас есть понимание того, как это сделать. А мечта — это когда вы понятия не имеете, как попасть из нынешней точки А в желанную точку Б.
Я могу сказать с абсолютной уверенностью только одно: пока у человека нет понимания, как он попадет из точки А в точку Б, он ничего делать не будет. И это логично: ведь конкретной цели нет.
Как открыть три тысячи магазинов, непонятно, — хоть обчитайся книжек. Но открыть одну точку — это уже посильная задача. Только нужно расписать план, как и что делать.
Когда можно говорить о понимании человеком своей цели?
Когда у вас есть цель, вы можете рассказать другу о том, как будете ее добиваться, и он сможет повторить то же самое. Понятно, что во время реализации может появиться какая-то новая информация извне, и в технологию достижения цели вы внесете изменения. Но всё же должен быть изначально четко прописанный план. То есть, вы начинаете с простого шага. После открытия первого магазина у вас меняется уровень мышления. После открытия еще трех он снова меняется. А вот когда вы откроете тысячу магазинов, можно всерьез метить и на три тысячи.
Уровень мышления тоже меняется постепенно. Сейчас в моде тема «Мышление миллиардера». Но если человек зарабатывает двадцать тысяч рублей, о каком мышлении миллиардера можно говорить?
Давайте пофантазируем. Возьмем какого-нибудь паренька, который посещает клуб по формированию мышления миллиардера, поймаем его на улице и дадим ему наличными миллиард. Что изменится в его мышлении от того, что он подержит в руках чужие деньги? Верно, это ему ничего не даст.
Богатеть нужно постепенно. Ведь есть куча историй, когда человек выигрывал в лотерею, и это становилось для него проблемой, потому что он ментально не был готов к таким деньгам.
Поэтому меня всегда веселила фраза: «Думай, как богатый человек». Нет, так не бывает! Вы постепенно движетесь и меняетесь, реализуя те цели, которые вам понятны.
Автор: Борис Литвак, психолог, бизнес-тренер с более чем 20-летним стажем, автор книги-бестселлера «7 шагов к стабильной самооценке».
