Ну что ж, мы подобрались к пятому, последнему во всех смыслах кризису развития организации: если компания его не проходит, она прекращает существование.
Это кризис "психологической пресыщенности" работников, испытывающих эмоциональное и физическое истощение из-за интенсивной командной работы и необходимости принятия инновационных решений.
Полностью весь цикл статей здесь (и внутри по ссылкам):
Мы помним из четвертого кризиса, что удержать огромную организацию в целостности может только идеология. В данном конкретном случае все равно, будет это идеология "Ты этого достойна" или "Just do it". А поддержание идеологии - это огромный ресурс креатива. Это внутренние соцсети, это культура безопасности (да, это тоже своего рода идеология!), это инновации для внедрения всевозможных облегчителей работы (мы же помним про кризис бюрократии, значит, нам нужно меньше бумаг и больше автоматизации).
А облегчители работы неизбежно тянут за собой облегчители жизни как таковой, и вот уже начинаются корпоративные завтраки, яблоки в переговорных, не типовой, а авторский дизайн офиса и т.д. И тут незаметно подкрадывается знакомый по Теории поколений постулат: «Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена порождают слабых людей. Слабые люди создают трудные времена» - "Республика" (Платон жил в 424 – 348 до н. э.)
Разбалованные хорошими условиями работы, сотрудники начинают требовать к себе особого отношения, которое требует избытка креатива, отвлекая его от креатива производительного, направленного на развитие компании.
И тут владельцу приходится принимать очень трудное решение. Трудное даже не потому, что нужно выбирать новое бизнес-направление, чтобы в нем начать все с начала. Трудное в том, что вокруг успешного владельца, как рыбы-прилипалы, наплодились всевозможные сладкоречивые коучи, пафосные бизнес-аналитики и консультанты, банки-стервятники, всегда готовые дать "инвестиции" под безумный процент и много кого еще. Разумеется, все они не хотят терять источник своего дохода, и именно стряхнуть их льстивую банду владельцу и бывает труднее всего.
