Найти в Дзене

Как дать обратную связь сотрудникам, чтобы мотивировать, а не обижать

Когда сотрудник ошибается, руководителю следует ему об этом сказать — иначе есть риск, что ошибка повторится. Иногда после критики люди теряют мотивацию: расстраиваются, обижаются, перестают верить в себя. Критиковать нужно так, чтобы сотрудникам не хотелось уволиться после встречи с руководителем: не кричать, не переходить на личности, а спокойно и по существу объяснять свои претензии. ➡️ Вот несколько советов из книги Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект», которые помогут давать обратную связь эффективно: 1. Давайте обратную связь регулярно, не копите проблемы. Регулярное обсуждение позволяет сотрудникам понять, что от них ожидается, и помогает избежать накопления негативных эмоций. Лучше сразу обсудить небольшую проблему, чем возвращаться к ней после того, как она выросла в серьезное недоразумение. 2. Критикуйте лично. Обсуждение недостатков в присутствии других сотрудников может только ухудшить ситуацию. Личное общение позволяет сохранить конфиденциальность и избежать унижения
Оглавление

Когда сотрудник ошибается, руководителю следует ему об этом сказать — иначе есть риск, что ошибка повторится. Иногда после критики люди теряют мотивацию: расстраиваются, обижаются, перестают верить в себя.

Критиковать нужно так, чтобы сотрудникам не хотелось уволиться после встречи с руководителем: не кричать, не переходить на личности, а спокойно и по существу объяснять свои претензии.

➡️ Вот несколько советов из книги Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект», которые помогут давать обратную связь эффективно:

1. Давайте обратную связь регулярно, не копите проблемы.

Регулярное обсуждение позволяет сотрудникам понять, что от них ожидается, и помогает избежать накопления негативных эмоций. Лучше сразу обсудить небольшую проблему, чем возвращаться к ней после того, как она выросла в серьезное недоразумение.

2. Критикуйте лично.

Обсуждение недостатков в присутствии других сотрудников может только ухудшить ситуацию. Личное общение позволяет сохранить конфиденциальность и избежать унижения.

3. Конкретизируйте проблему.

Необходимо четко обозначить, в чем именно состояла ошибка. Избегайте общих фраз вроде "Ты все делаешь неправильно". Лучше сказать, например: "В прошлом отчете была неточность в расчетах по проекту Х".

4. Предлагайте решение.

Критика должна быть конструктивной. Укажите на ошибку и предложите возможный вариант ее исправления. Это поможет сотруднику понять, что делать дальше, и почувствовать поддержку.

5. Проявляйте эмпатию.

Поймите, что все люди иногда ошибаются. Покажите, что понимаете чувства сотрудника, и предложите помощь в преодолении возникших трудностей.

Следуя этим советам, вы сможете делать критику конструктивной, помогать сотрудникам развиваться и поддерживать позитивную атмосферу в коллективе.

Елена Солдатова, предприниматель и эксперт в построении эффективных команд и бизнес-систем.

Оставить заявку на онлайн-встречу по вопросам систематизации бизнеса можно по ССЫЛКЕ .

🚀 Присоединяйтесь к моему тг-каналу для предпринимателей! Здесь вы найдете ценную информацию о бизнесе и эффективном управлении, которая поможет вам развивать свои навыки и достигать новых вершин в деловом мире.