Размышляем, в чем заключается отличительная особенность опытных руководителей, когда речь заходит о подведении итогов встреч с командой.
На что важно обратить внимание руководителю
Сравните свои действия с шагами ниже:
🔸 Определяется тема обсуждения в рамках проекта. Например, выносится проблема или вводится новшество
🔸 Ответственные лица каждого отдела высказывают свою точку зрения, в то время как руководитель молча анализирует мнение команды
🔸 В режиме диалога уточняются нюансы
🔸 Руководитель готов сделать вывод и расписать поэтапно шаги действий
Заметили акцент на значимости командного мнения? Это и есть та самая отличительная черта руководителей ведущих компаний.
С одной стороны, как новый человек в обсуждении, вы видите картину целиком и можете мгновенно вернуть акцент на первостепенное.
С другой, ваша команда является единым механизмом, в котором рождаются новые видения и идеи.
На чем выстраивать командную работу
✅ Здоровая коммуникация в проектной деятельности – это фундамент всех замыслов и решений.
✅ Ваши специалисты – квалифицированные эксперты, суждениям которых вам необходимо доверять.
Мы уже обсуждали, что скорость принятия решения не прямо пропорциональна качеству итога проекта. Если вы сделаете скорый вывод о проблеме, вы можете не учесть обстоятельства одного из отделов. Это ведет к очевидным рискам. Как же не впасть в крайность и не забыть, что вы – голова процесса?
👌🏻 Коллективное сознание, несомненно, значимый аспект в контексте ведения проектной деятельности. А ваша задача – направлять все идеи в нужное русло.
Замечаете, что обсуждение ушло в сторону от ключевой проблемы? Сфокусируйте внимание на важном.
Даже при внедрении новых идей крайне важно держать фокус на конечной цели, а без вас, как руководителя, очень легко сбиться и потратить время на менее приоритетные детали.
Заинтересуйте сотрудников к выполнению поставленной задачи и будьте открыты к новому видению ситуации. Дайте ориентир на конечную цель и доверьтесь вашей команде в процессе.