Не рано!
1 часть.
Для меня это не мейнстримная традиция для галочки, а рабочий инструмент для понимания, правильно ли я двигаюсь и насколько эффективно.
В этом году перед нами стояло сложное решение. Нужно было понять, что делать дальше.
Было две стратегии:
1) замереть, сохранять активы и не вкладывать деньги
2) продолжать развиваться, растить команду и вкладывать финансовые ресурсы
Конечно же, мы пошли на риск и доверились интуиции. Нужно отметить, что нам очень помогала вера в наш продукт и ценность, которую мы даём людям. Поэтому подумав, мы приняли такое решение.
Точно могу сказать, что этот год мы вложили в компанию больше финансов, чем за предыдущие 7 лет.
Понимая стратегию развития и широту ассортимента для упаковки и маркировки, мы доукомплектовали парк нашего оборудования.
Также перед нами стоял еще один стратегически важный вопрос — помещение.
Вопрос помещения всегда был моей болью. Думаю, многим производственникам это откликается.
Примерно четыре года назад, когда мы заезжали в это помещение, его общая площадь была 2.600 м² .
Из всей этой огромной площади мы арендовали 300 м².
Я смотрела на это помещение как на что-то недостижимое, и считала для себя несбыточной мечтой.
В прошлом году мы занимали уже половину этого помещения. Для нас это было что-то нереальное. Я тогда не предполагала, что наступит момент, когда мы займем ВСЮ территорию.
А теперь, пройдя этот путь, я до сих пор прихожу к осознанию, что мы сделали это.
Аренда всего помещения — была огромной точкой роста для нашей компании.
И вот наша цель была достигнута!
Следующей большой целью было перебороть свой страх и запустить 4-е новых направления:
-нейминг
-нейминг с полным юридическим направлением
-бренд-платформа
-фирменный стиль
Все эти четыре направления активно пошли в работу, и на всех есть свои клиенты.
На следующий год перед нами стоит цель масштабирования и развития команды под это детище.
Продолжаем тему?
