У Шервуда Гарри Эгберта (1920-1969) был один из самых коротких сроков пребывания на посту генерального директора в истории Studebaker — менее трех лет, — но за это время он оказал большое влияние на компанию. В своих отчаянных попытках по возрождению автомобильного бренда он прибегал к таким методам, как внедрение дисковых тормозов, нагнетателей, переработанных Lark, Wagonaire, Gran Turismo Hawk и Avanti. Ни один из этих смелых шагов, вместе или по отдельности, не был достаточным, чтобы удержать автопроизводителя наплаву, как оказалось. Эгберт пришел слишком поздно. По правде говоря, когда совет директоров Studebaker-Packard Corporation выбрал Эгберта для управления компанией в январе 1961 года, спасение автомобильного бренда Studebaker не было в их списке задач. Скорее, ему было поручено оптимизировать операции и диверсифицировать компанию, чтобы ограничить ее присутствие в автомобильной промышленности. И он это сделал, приобретя STP Oil Treatment, Franklin Refrigeration и Paxton Prod