Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Наталья Дорсимон

Личные расходы руководителя: почему это рискованно и что делать?

Руководители не редко путают расходы компании с личными расходами. Что делать в таком случае? Посмотрим, как правильно общаться с руководителем и разберемся на примерах личных трат директора. Что бы не делал директор и собственник бизнеса, надо уметь убеждать его, если он ошибается в силу не знания налоговых и бухгалтерских правил. Если его действия или идеи не совсем адекватные, то следует предложить обсудить это и изложить свою позицию, подкрепив аргументами и нормами законодательства. После этого любой руководитель решит, что нужно все хорошо взвесить, и не совершать необдуманных действий и не принимать скорых решений. Если руководитель не желает прислушиваться, либо считает, что бухгалтер недостаточно квалифицирован в подобных вопросах, оформите письменно тот факт, что вы отказываетесь проводить те или иные хозяйственные операции. Во всех случаях это дополнительная работа бухгалтеру (лишние не эффективные трудозатраты), так как нужно будет давать пояснения инспекторам по ТКС или хо
Оглавление

Руководители не редко путают расходы компании с личными расходами. Что делать в таком случае? Посмотрим, как правильно общаться с руководителем и разберемся на примерах личных трат директора.

Как общаться с директором и собственником фирмы

Что бы не делал директор и собственник бизнеса, надо уметь убеждать его, если он ошибается в силу не знания налоговых и бухгалтерских правил. Если его действия или идеи не совсем адекватные, то следует предложить обсудить это и изложить свою позицию, подкрепив аргументами и нормами законодательства. После этого любой руководитель решит, что нужно все хорошо взвесить, и не совершать необдуманных действий и не принимать скорых решений. Если руководитель не желает прислушиваться, либо считает, что бухгалтер недостаточно квалифицирован в подобных вопросах, оформите письменно тот факт, что вы отказываетесь проводить те или иные хозяйственные операции.

Примеры личных трат директора или собственника фирмы

  1. Пример. Предположим, что директор, он же собственник фирмы, задумал купить мебель домой и сделать дома ремонт. Личных финансов не хватает. Он хочет взять сумму из организации. Что делать: нужно объяснить директору, что из-за его личных трат организация не сможет расплатиться по своим обязательствам перед всеми контрагентами. Контрагент взыщет неустойку, а налоговики и фонд - недоимку, пени, штрафы.
  2. Пример. Директор транспортной компании оплачивает с корпоративной карты покупку косметики и женского платья. Есть риск, что налоговики придерутся и что делать: для транспортной компании расходы на косметику и наряды нельзя отнести к обычным расходам. Эти суммы признают доходами директора и доначислят  НДФЛ и взносы.
  3. Пример. Если директор еще имеет статус ИП (индивидуального предпринимателя) и иногда осуществляет переводы денег между ИП и ООО. Что делать: это рискованно, так как такие переводы могут быть признаны как доходы либо в ООО, либо у ИП, и соответственно, начислены налоги, пени, штрафы.

Во всех случаях это дополнительная работа бухгалтеру (лишние не эффективные трудозатраты), так как нужно будет давать пояснения инспекторам по ТКС или ходить по вызову в ИФНС.