Если перед вашей компанией стоит задача повышения производительности и качества труда, и вы стремитесь к привлечению и удержанию наиболее ценных и компетентных сотрудников за счет повышения привлекательности и конкурентоспособности предприятия на рынке труда, то вам необходимо совершенствование системы стимулирования и оплаты труда на основе современных подходов и технологий с учетом особенностей вашей деятельности и внутренней мотивации персонала организации.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
1. Рост производительности и качества труда.
2. Повышение лояльности и удовлетворенности персонала.
3. Сокращение текучести персонала.
4. Повышение привлекательности и конкурентоспособности компании на рынке труда.
ПРОГРАММА ПРОЕКТА:
1. Базовый корпоративный семинар «Мотивация, стимулирование и оплата труда".
2. Диагностика и анализ структуры внутренней мотивации персонала.
3. Анализ лояльности и удовлетворенности сотрудников компании.
4. Выявление ключевых мотиваторов и демотиваторов персонала.
5. Комплексная диагностика системы стимулирования труда в организации.
6. Анализ и развитие системы оплаты труда.
7. Разработка системы нематериального стимулирования персонала.
8. Совершенствование организационных факторов мотивации.
9. Онлайн-консультации и консультационная поддержка внедрения.
Результаты проекта:
1. Структура внутренней мотивации персонала.
2. Результаты анализа лояльности и удовлетворенности персонала.
3. Проект системы оплаты труда.
4. Проект системы нематериального стимулирования.
5. Положение о стимулировании труда в организации.
Продолжительность проекта: зависит от состава и содержания этапов проекта (обычно от 3 месяцев до 1 года).
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
Методика анализа и построения системы мотивации персонала описана в моих статьях, а также в книге "100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией".
