Если ваша компания находится в процессе трансформации из культуры Правил (метод управления по правилам - MBR) в культуру Успеха (метод управления по целям - MBO), то вы можете реализовать масштабный инновационный проект по внедрению на своем предприятии технологии целевого управления на основе построения стратегической карты и сбалансированной системы показателей (BSC) и разработки системы KPI организации.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
- Рост управляемости и эффективности компании.
- Улучшение внутрифирменного взаимодействия.
- Повышение качества и производительности труда.
- Рост мотивации, лояльности и вовлеченности персонала.
- Повышение квалификации руководителей и сотрудников.
- Формирование и развитие корпоративной культуры, ориентированной на результат.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА:
- Проведение корпоративного семинара «Целевое управление компанией».
- Определение стратегических приоритетов и построение бизнес-модели компании.
- Формулирование целей и разработка стратегической карты предприятия (BSC).
- Каскадирование целей и определение служебных функций руководителей и сотрудников.
- Разработка системы ключевых показателей деятельности (KPI) руководителей и сотрудников.
- Разработка проекта Положения об оценке и премировании персонала на основе KPI.
ПРОГРАММА ПРОЕКТА:
- Базовый корпоративный семинар «Целевое управление компанией на основе KPI».
- Стратегическая сессия «Экспресс-диагностика предприятия»
- Стратегическая сессия «Разработка стратегического видения компании».
- Стратегическая сессия «Определение миссии компании».
- Стратегическая сессия «Разработка системы ценностей компании».
- Стратегическая сессия «Построение и развитие бизнес-модели компании»
- Стратегическая сессия «Разработка стратегической карты и показателей предприятия».
- Определение функций/целей и KPI топ-менеджмента компании (5-9 должностей).
- Определение функций/целей и KPI руководителей подразделений.
- Определение функций/целей и KPI сотрудников компании.
- Разработка и согласование проекта Положения об оценке и премировании персонала на основе KPI.
- Онлайн-консультации и консультационная поддержка внедрения.
Продолжительность проекта: зависит от состава и содержания этапов проекта (обычно от 3 месяцев до 1 года).
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
Технология разработки и внедрения системы KPI описана в моих статьях и в книге "Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro".
