Проект предназначен для определения служебных функций, должностных обязанностей и полномочий руководителей и сотрудников на основе стратегических целей предприятия и оформления должностных инструкций как живых и рабочих инструментов для создания организационного порядка и управления компанией.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
- Рост производительности труда.
- Повышение управляемости компании.
- Совершенствование организационного порядка.
- Снижение персоналозависимости организации.
- Улучшение внутрифирменного взаимодействия.
- Исключение функциональных разрывов и дублирования трудовых действий персонала.
ПРОГРАММА ПРОЕКТА:
Этап 1. Проведение минисеминара для руководителей компании и структурных подразделений на тему «Определение должностного функционала сотрудников организации».
Этап 2. Разработка / обновление стратегической карты предприятия.
- Финансовые цели.
- Рыночные цели.
- Процессные цели.
- Цели по развитию.
Этап 3. Каскадирование целей и определение / обновление служебных функций руководителей и сотрудников.
- Построение функциональной матрицы и определение вертикальных служебных функций.
- Проведение переговоров и определение горизонтальных служебных функций.
- Согласование и утверждение служебных функций.
Этап 4. Разработка должностных обязанностей и полномочий.
- Анализ служебных функций и определение должностных обязанностей (трудовых действий), необходимых для выполнения каждой функции.
- Анализ служебных функций и определение должностных полномочий (прав по принятию решений), необходимых для выполнения каждой функции.
- Согласование и утверждение должностных обязанностей и полномочий.
Этап 5. Оформление и утверждение должностных инструкций.
- Оформление и согласование текста должностных инструкций.
- Утверждение должностных инструкций.
Продолжительность проекта: зависит от размера компании.
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
Технология определения должностного функционала и разработки актуальных должностных инструкций сотрудников описана в моих статьях, а также в книгах "Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro" и "100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией".
