Если вы намерены заточить мышление и действия сотрудников на достижение результатов, обеспечивающих достижение целей компании, то вы можете это сделать с помощью технологии определения служебных функций персонала в продуктном виде, отражающих не трудовые действия (обязанности), а ожидаемые результаты этих действий. Это можно сделать по методике 5D-матриц на основе стратегических целей предприятия.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
- Рост производительности труда и управляемости компании.
- Совершенствование организационного порядка.
- Создание системы управления, заточенной на достижение целей компании.
- Развитие корпоративной культуры, ориентированной на результат.
ПРОГРАММА ПРОЕКТА:
Этап 1. Вводный семинар «Определение служебных функций руководителей и сотрудников».
- Что такое служебная функция?
- Продуктный метод определения служебных функций.
- Методика 5D-матриц.
- Определение «горизонтальных» служебных функций.
Этап 2. Каскадирование целей компании и определение функций топ-менеджеров (по методике 5D-матриц).
- Финансы.
- Рынок.
- Процессы.
- Развитие.
Этап 3. Определение служебных функций руководителей подразделений (по методике 5D-матриц).
- Финансы.
- Рынок.
- Процессы.
- Развитие.
Этап 4. Определение служебных функций сотрудников (по методике 5D-матриц).
- Финансы.
- Рынок.
- Процессы.
- Развитие.
Результаты проекта:
- Согласованные служебные функции руководителей и сотрудников, обеспечивающие достижение стратегических целей компании.
Продолжительность проекта: от 2 недель (зависит от размера компании).
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
Технология разработки служебных функций персонала описана в моих статьях, а также в книгах "Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro" и "100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией".
